包装制品公司车间管理制度.docx

包装制品公司车间管理制度

一、生产过程管理规范

（一）生产计划执行

1.生产部根据销售订单及库存情况编制《月度生产计划》，经生产总监审批后于每月25日前下发至车间。车间主任需在2个工作日内将计划分解为《周生产排程表》，明确各班组每日生产任务、机型、物料需求及完成时间节点，经生产部备案后执行。

2.班组长需于每日班前30分钟召开10-15分钟的生产例会，内容包括：传达当日生产任务、强调质量/安全重点、通报前一日生产达成率及异常问题整改情况。例会需形成《班前会记录》，由班组长签字留存，车间主任每日抽检2-3个班组记录。

3.生产过程中需严格按《工艺流程图》《作业指导书》操