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我国中小企业战略管理的问题与对策研究

摘要

随着我国市场经济的不断深化和全球经济一体化进程的加速，中小企业在国民经济中的地位日益凸显，成为推动经济增长、促进就业、激发创新的重要力量。然而，中小企业在发展过程中面临着诸多挑战，其中战略管理的缺失或不当是制约其持续健康发展的关键因素之一。本文旨在探讨当前我国中小企业在战略管理方面普遍存在的问题，分析其深层原因，并提出具有针对性的对策建议。通过对中小企业战略意识、战略制定、战略实施及战略控制等环节的剖析，本文认为，中小企业应强化战略观念，结合自身特点制定切实可行的发展战略，并通过有效的组织保障和动态调整机制，提升战略管理水平，以应对复杂多变的市场环境，实现可持续发展。

关键词：中小企业；战略管理；问题分析；对策建议

目录

1.引言

1.1研究背景与意义

1.2国内外研究现状述评

1.3研究思路与方法

1.4论文结构与主要创新点

2.中小企业战略管理相关理论概述

2.1战略管理的内涵与特征

2.2中小企业的界定与特点

2.3常见的战略管理理论及其适用性

3.我国中小企业战略管理存在的主要问题

3.1战略意识淡薄，缺乏长远规划

3.2战略制定流于形式，缺乏科学性与可行性

3.3战略实施能力不足，执行不到位

3.4战略控制与调整机制缺失，难以适应环境变化

3.5人才匮乏，制约战略管理水平提升

4.提升我国中小企业战略管理水平的对策建议

4.1强化战略意识，树立正确的战略观念

4.2科学制定企业发展战略，增强战略的前瞻性与可行性

4.3加强战略执行力度，确保战略有效落地

4.4建立健全战略控制与调整机制，保障战略动态适应

4.5加强人才队伍建设，为战略管理提供智力支持

5.结论与展望

5.1主要研究结论

5.2研究不足与展望

6.参考文献

7.致谢

1.引言

1.1研究背景与意义

在当前复杂多变的经济形势下，中小企业作为我国经济结构中最具活力和创造力的组成部分，在繁荣市场、增加就业、推动创新、促进产业升级等方面发挥着不可替代的作用。然而，与大型企业相比，中小企业在资金、技术、人才、信息等方面均处于相对劣势，其生存与发展面临着更为严峻的挑战。许多中小企业在经历了初期的快速增长后，往往因为缺乏清晰的战略指引和有效的战略管理，陷入发展瓶颈，甚至遭遇生存危机。

战略管理是企业为实现长期生存和发展目标，在对外部环境和内部条件进行系统分析的基础上，制定并实施一系列决策和行动方案的动态过程。有效的战略管理能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，深入研究我国中小企业战略管理的现状、问题，并探索相应的解决对策，对于提升中小企业的整体管理水平，促进其健康可持续发展，乃至推动我国经济的高质量发展，都具有重要的理论价值和现实指导意义。

1.2国内外研究现状述评

国外对企业战略管理的研究起步较早，形成了较为完善的理论体系和丰富的研究成果。从早期的设计学派、计划学派，到后来的定位学派、资源基础观、核心能力理论等，学者们从不同角度阐释了企业战略的形成、实施与控制。针对中小企业战略管理，国外学者也进行了大量研究，强调中小企业应根据自身灵活性高、市场反应快的特点，制定差异化、聚焦化的战略，并注重战略的简易性和适应性。

国内对中小企业战略管理的研究始于上世纪末，随着中小企业在国民经济中地位的提升而逐渐受到重视。学者们主要围绕中小企业战略缺失的表现、原因，以及战略选择模式（如集群战略、合作战略、创新战略等）进行了探讨。研究普遍认为，我国中小企业战略管理意识薄弱、能力不足是普遍现象。然而，现有研究多侧重于宏观层面的理论探讨或特定行业的案例分析，对于中小企业战略管理问题的系统性、深层次原因剖析以及具有普适性和操作性的对策研究仍有进一步深化的空间。

1.3研究思路与方法

本文将以我国中小企业战略管理为研究对象，首先梳理战略管理的相关理论基础，为后续分析提供理论支撑。其次，结合我国中小企业的实际情况，深入剖析其在战略意识、战略制定、战略实施、战略控制及人才保障等方面存在的突出问题。在此基础上，针对这些问题，提出一套系统、可行的对策建议。最后，对全文研究进行总结，并指出研究的局限性与未来展望。

在研究方法上，本文将主要采用：

*文献研究法：通过查阅国内外关于战略管理、中小企业管理的相关文献、专著、期刊论文等，掌握该领域的研究现状和理论成果，为本研究提供理论基础和借鉴。

*规范分析法：依据战略管理的基本原理和理论框架，对中小企业战略管理的问题进行逻辑分析和归纳总结。

*案例分析法：在分析问题和提出对策时，将适当结合一些典型的中小企业案例（为避免具体指向，将采用模糊化处理或综合案例形式），使研