客户心理分析与异议处理.pptxVIP

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  • 2026-01-27 发布于北京
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异议应对

课程目录

异议的由来

顺,转两步走

推进流程

概念梳理:何为异议?

所有的异议的由来

都是由于需求不同

立场视角不同,

基础概念不同,

等原因产生的,

遇到异议很正常。

方法概述:顺转推

异议----百度百科

1、[objection;dissent]:不同的意见

每有四方异议,辄召入问筹策。——《后汉书·耿列传》异议蜂起,高谈不息。——唐·卢照邻《南阳公集序》

2、[opinion]:法律用语。指法官对案件判断有不同意见,提出异议。

第一步:顺理成章

大家有疑问的,可以询问和交流

可以互相讨论下,但要小声点

7

第一步:顺势而为

概念补充:元认知

例:你明白吗?---我明白!

你以为的你-------虚怀若谷

你以为的他-------喋喋不休

真正的你----------敷衍塞责

他以为的他-------口若悬河

他以为的你-------清楚明白

真正的他----------词不达意

同理心(Empathy)

又叫做换位思考、共情,指站在对方立场设身处地思考的一种方式,即与人际交往过程中,

能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受,并站在他人的角度思考和处理问题。

主要体现在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。

补充概念:镜像神经元

点头,微笑,是的

1、与顾客永无争辩的“金三顺”回应模式:

点头,微笑,“是的”

举例

顾客:导航太贵了!

回应:(点头、微笑)是的,一看就知道张小姐很在行……(赞美)

顾客:看起来真是一钱不值!

回应:(点头、微笑)是的!一看李先生就是一个爱开玩笑的人……

(大多时候,顾客的异议只是随意说说而已,不必当真)

现在,过去,未来

您说得很有道理……

感谢您的建议……

这个问题问得好……

一看您就是专家……

我知道您这样做是对我们好……

您的意思是……(复述也是认同)

举例

顾客:太贵了!

回应:(停顿一下,点头、微笑)是的,我理解你现在的感觉(Feel)

过去也有好多顾客和你一样,第一次看到我们的价格会觉得贵(Felt)

后来发现真的是物超所值,不仅成为我们的老顾客,还经常介绍自己的朋友过来买(Found)

第二步:转移转化

焦点:认可,比较------转移关注

概念:说明,复述------重新定义

解读异议:

深层需求:客户想要达成的目标。

正面动机:为什么提出这个问题。

客户感受:客户角度,客户心理。

话术转化:引导客户解答,说服他自己。

客户指鹿为马,怎么办?

举例:转移转化

举例1:顾客:导航太贵了!

解读:

深层需求:让我相信它真的物超所值。

正面动机:其实我是喜欢它的。

客户感受:怀疑(销售顾问都是骗子)

话术转化:这导航的性能特别符合您的需要

(强化顾客的正面动机)

话术转化:CPR,说明,复述,解决

您是感觉导航不值这个价格吗?价钱方面请您放心,

一定是物有所值,关键要看合不合适。

我们这边有演示机,您试试看……

(转移焦点:是否适合VS价格)

举例:转移转化

举例2:顾客:你们车看起来真是不值!

解读:

深层需求:我需要更多尊重和理解

正面动机:看起来有档次的车才配得上我(注意:不一定就需要贵重)

客户感受:生气,别小瞧我!(我要怼你)

话术转化1:先生,我感觉您有点生气,是不是我们哪里做得不好,请告诉我们可以改正,谢谢您!

(转换情绪:客户感觉被忽视,要给他发泄情绪的通道。)

话术转化2:(点头、微笑)是的,您说得有道理,不适合自己的东西哪怕一分钱都是贵的……

(转换定义:“一钱不值”是因为不适合自己)

话术转化3:(点头、微笑)是的,先生,请问您通常都喜欢什么样的配置?

(转移话题:直接把他的焦点放在他的需求上)

举例:转移转化

举例3:你们车外形太土

解读:

深层需求:我有我的风格

正面动机:我希望在这里找到适合我的车型。

客户感受:傲娇

话术转化:您更喜欢运动时尚的,是吗?

(转化定义:把“外形不土”转化为“运动时尚”

既认同顾客,又可以扩大选择范畴)

概念补充:合一架构

“合一架构”注意用“同时”代替“但是”,

“我理解你的心情,同时……”

“你的意见很好,同时……”

“我尊重你的观点,同时……”

在接纳对方观点的同时,分享自己的看法,

分享更多的可能性看法,不是为分出对错。

第三步:推进流程

关键点:结束异议处理的环节,自然推动下一步流程。

如产品说明,试驾体验、推荐增值业务,协商议价等。

在这个环节,有两个点很重要:

1、语气自然、自信、亲和。

2、专业知识是推动的关键。

总结

概念

元认知能力

镜像神经元

合一架构

感同身受

同意态度

不同意看法

转移关注

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