《工程招标投标与合同管理》_任务16.pptVIP

１６.２理论基础由于下列非承包商原因造成的工程拖期,承包商有权获得工期延长:１)合同文件含义模糊或歧义;２)工程师未在合同规定的时间内颁发图纸和指示;３)承包商遇到一个有经验的承包商无法合理预见到的障碍或条件;４)处理现场发掘出的具有地质或考古价值的遗迹或物品;５)工程师指示进行未规定的检验;６)工程师指示暂时停工;７)业主未能按照合同规定的时间提供施工所需的现场和道路;上一页下一页返回１６.２理论基础８)业主违约;９)工程变更;１０)异常恶劣的气候条件.上述原因可归结为以下三大类:第一类是业主的原因,如未按规定时间提供现场和道路占有权,增加额外工程等;第二类是工程师的原因,如设计变更、未及时提供施工图纸等;第三类是不可抗力,如地震、洪水等.(２)承包商的原因.承包商在施工过程中可能由于下列原因造成工程延误:１)对施工条件估计不充分,制订的进度计划过于乐观;上一页下一页返回１６.２理论基础２)施工组织不当;３)承包商自身的其他原因.２.工程拖期的种类及处理措施工程拖期可分为以下两种情况:(１)由于承包商的原因造成的工程拖期,定义为工程延误,承包商须向业主支付误期损害赔偿费.工程延误也称为不可原谅的工程拖期,如承包商内部施工组织不好,设备材料供应不及时等.在这种情况下,承包商无权获得工期延长.(２)由于非承包商原因造成的工程拖期,定义为工程延期,则承包商有权要求业主给予工期延长.工程延期也称为可原谅的工程拖期.上一页下一页返回１６.２理论基础它是由于业主、监理工程师或其他客观因素造成的,承包商有权获得工期延长,但是否能获得经济补偿要视具体情况而定.因此,可原谅的工程拖期又可以分为:①可以原谅并给予补偿的拖期,是指承包商有权同时要求延长工期和经济补偿的延误,拖期的责任者是业主或工程师.②可以原谅但不给予补偿的拖期,是指可给予工期延长,但不能对相应经济损失给予补偿的可原谅延误.这往往是由于客观因素造成的拖延.上述两种情况下的工期索赔可按照表１６-１所示的处理原则进行处理.３.共同延误下工期索赔的处理方法承包商、工程师或业主以及某些客观因素均可造成工程拖期.上一页下一页返回１６.２理论基础但在实际施工过程中,工程拖期经常是由两种以上的原因共同作用产生的,称为共同延误.共同延误主要有两种情况:在同一项工作上同时发生两项或两项以上延误;在不同的工作上同时发生两项或两项以上延误.第一种情况比较简单.共同延误主要有以下几种基本组合:(１)可补偿延误与不可原谅延误同时存在.在这种情况下,承包商不能要求工期延长及经济补偿,因为即便是没有可补偿延误,不可原谅延误也已经造成工程延误.(２)不可补偿延误与不可原谅延误同时存在.上一页下一页返回１６.２理论基础在这种情况下,承包商无权要求延长工期,因为即便是没有不可补偿延误,不可原谅延误也已经导致施工延误.(３)不可补偿延误与可补偿延误同时存在.在这种情况下,承包商可以获得工期延长,但不能得到经济补偿,因为即便没有可补偿延误,不可补偿延误也已经造成工程施工延误.(４)两项可补偿延误同时存在.在这种情况下,承包商只能得到一项工期延长或经济补偿.第二种情况比较复杂.由于各项工作在工程总进度表中所处的地位和重要性不同,同等时间的相应延误对工程进度所产生的影响也就不同.上一页下一页返回１６.２理论基础所以,对这种共同延误的分析就不像第一种情况那样简单.如业主延误(可补偿延误)和承包商延误(不可原谅延误)同时存在,承包商能否获得工期延长及经济补偿这个问题,应当通过具体分析才能回答.关于业主延误与承包商延误同时存在的共同延误,一般认为应当用一定的方法按照双方过错的大小及所造成影响的大小按比例分担.如果该延误无法分解开,不允许承包商获得经济补偿.４.工期补偿量的计算(１)有关工期的概念.上一页下一页返回１６.２理论基础１)计划工期是指承包商在投标报价文件中申明的施工期,即从正式开工日起至建成工程所需的施工天数,一般为业主在招标文件中所提出的施工期.２)实际工期是指在项目施工过程中,由于多方面干扰或工程变更,建成该项工程上所花费的施工天数.如果实际工期比计划工期长的原因不属于承包商的责任,则承包商有权获得相应的工期延长,即工期延长量＝实际工期－计划工期.３)理论工期是指较原计划拖延了的工期.上一页下一页返回１６.２理论基础如果在施工过程中受到工效降低和工程量增加等诸多因素的影响,仍然按照原定的工作效率施工,而且未采取加速施工措施时,该工程项目的施工期可能拖延甚久,这个被拖延了的工期,被称为“理论工期”,即在工程量变化、施工受干扰的条件下,仍然按照原定效率