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人力资源主管2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键年，人力资源工作紧密围绕“组织提效、人才赋能、体系升级”主线，以业务需求为导向，通过系统性优化与重点突破，在组织效能提升、人才供应链构建、薪酬绩效精准激励、员工发展体系完善及企业文化落地等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分短板需在2026年重点改进。现将具体工作总结如下，并对2026年工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）组织效能提升：聚焦战略落地，优化结构与流程

本年度以“战略-组织-人”对齐为核心，完成两轮组织诊断与调整，重点解决部门职责交叉、决策链条过长等问题。其一，针对新业务