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汽车行业技术研究员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研究与创新

行业前沿技术跟踪报告数量

40%

4份/季度

每完成1份合格报告得20分，超额完成部分每份额外加10分，低于基本要求按比例扣分

创新技术提案质量

2项/年度

提案被采纳得50分，有可行性分析得30分，有初步实验数据得20分，按得分比例计算最终得分

专利申请数量

1项/年

完成专利撰写得40分，获得受理得60分，授权得80分，按阶段得分比例计算

技术白皮书撰写深度

1份/半年

内容创新性得30分，技术深度得30分，可读性得20分，行业影响力得20分，按综合得分比例计算

新技术转化率

80%

每提升1%得2分，最高20分，低于目标按比例扣分

数据分析与洞察

市场调研报告准确性

25%

误差率5%

误差率每降低1%得5分，最高25分，超过目标按比例扣分

竞争对手技术分析报告完成度

覆盖主要3家竞品

每覆盖1家合格竞品得20分，额外覆盖按比例加分

行业数据模型建立数量

2个/年度

模型实用性得30分，准确性得30分，易用性得20分，创新性得20分，按综合得分比例计算

数据可视化报告质量

报告逻辑清晰、图表准确

逻辑性得30分，图表准确性得30分，美观性得20分，行业契合度得20分，按综合得分比例计算

数据洞察对业务决策支持度

至少2次/年被采纳

被采纳1次得30分，2次得50分，按比例计算，未采纳不得分

团队协作与沟通

跨部门技术会议参与度

20%

参与率90%

每月参与率100%得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%按比例扣分

技术方案评审通过率

95%

通过率每提升1%得2分，最高20分，低于目标按比例扣分

技术文档共享及时性

延迟提交不超过10%

延迟率0%得20分，延迟1%-5%得15分，延迟6%-10%得10分，高于10%按比例扣分

新人技术指导有效性

指导1名新员工完成入门培训

培训考核通过率80%得20分，90%得30分，100%得40分，按比例计算

技术问题响应速度

24小时内响应

100%响应达标得20分，90%-99%达标得15分，80%-89%达标得10分，低于80%按比例扣分

专业能力提升

专业认证获取数量

15%

1个/年

完成认证得30分，获得高级认证得50分，按比例计算

行业会议参与度

至少参加2次/年

参加1次得10分，2次得20分，3次得30分，按比例计算

学术论文发表数量

1篇/年

核心期刊发表得40分，普通期刊得30分，会议论文得20分，按比例计算

新技术学习完成率

完成80%以上课程学习

完成率100%得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%按比例扣分

知识库贡献数量

贡献5篇/年

每篇合格内容得4分，超额贡献按比例加分

本考核表用于评估汽车行业技术研究员的工作表现，请各考核人根据被评估人的实际工作情况填写。考核维度包括技术研究与创新、数据分析与洞察、团队协作与沟通、专业能力提升，权重分别为40%、25%、20%、15%。每个指标的目标值和评分标准均已明确，请严格按标准评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见