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- 约 6页
- 2026-01-28 发布于江苏
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业务洽谈及合同谈判技巧指导模板
一、适用情境与目标对象
二、谈判全流程操作步骤
(一)谈判前:精准筹备,奠定基础
明确谈判目标与范围
确定核心目标(如达成合作、控制成本、明确权责)及次要目标(如付款周期、交付时间等)。
划定谈判底线(如最低价格、最晚交付时间)及理想目标(如最优条款、附加服务),避免盲目让步。
收集对方信息与背景调研
调研对方企业资质、行业口碑、经营状况(如注册资本、主营业务、合作案例)。
知晓对方谈判代表风格(如偏好数据支撑、注重关系维护等),预判其核心诉求与潜在底线。
制定谈判策略与备选方案
根据目标与底线,设计谈判策略(如互利共赢型、强硬让步型、拆分议题型)。
准备2-3套备选方案(如价格浮动区间、服务调整方案),应对突发情况。
组建谈判团队与分工
明确主谈人(掌控谈判节奏,核心决策)、法务专员(审核条款合规性)、技术/业务顾问(提供专业支持)等角色。
内部统一口径,避免现场分歧;提前模拟谈判,预演对方可能提出的问题及应对话术。
(二)谈判开场:破冰建联,明确议程
营造友好谈判氛围
以寒暄开场(如“感谢贵司抽出时间,期待本次合作”),避免直接进入敏感话题,缓解双方紧张情绪。
简要介绍己方团队,明确谈判代表权限(如“我方全权负责本次条款协商”)。
确认谈判议程与时间规划
共同明确谈判核心议题(如价格、交付、违约责任)、讨论顺序及预计时长,避免偏离主题。
强调谈判目标(如“今天聚焦合作框架与核心条款,后续再细化细节”),引导双方聚焦共识。
(三)磋商阶段:聚焦核心,灵活应对
倾听与提问,挖掘对方真实诉求
鼓励对方先陈述观点,通过“复述确认”(如“您的意思是希望交付周期缩短至15天,对吗?”)避免误解。
针对模糊问题采用开放式提问(如“关于售后服务,您最关注哪些环节?”),关键条款用封闭式提问(如“是否接受预付30%的付款方式?”)。
逐项磋商,优先解决共识议题
从易达成共识的议题入手(如合作背景、服务范围),积累合作氛围,再过渡至敏感条款(如价格、违约责任)。
每达成一项共识,及时记录并确认(如“双方同意交货期为合同签订后30天,请记录在案”)。
处理分歧,寻找利益平衡点
面对反对意见,先共情再反驳(如“理解您对价格的顾虑,我方可通过延长合作周期来优化成本”)。
避免情绪化争论,聚焦“利益”而非“立场”(如对方压价,可强调质量保障、售后支持等附加价值)。
适时让步,但要求对方对应回报(如“若贵方将预付款比例提高至40%,我方可免费提供3次培训服务”)。
(四)促成阶段:总结共识,锁定成果
梳理谈判成果,明确未决事项
复盘已达成一致的条款,逐条确认无遗漏(如“价格、交付、验收标准均已确定,剩余争议点为违约金比例”)。
对未决事项,明确后续解决路径(如“违约金比例需法务与财务确认,明天前给出方案”)。
拟定初步协议框架
根据共识内容,起草《合作意向书》或《谈判纪要》,明确核心条款(如标的、金额、双方权利义务)。
请对方核对确认,避免理解偏差(如“请确认以上条款是否准确反映本次谈判结果”)。
(五)谈判收尾:规范收尾,推动落地
签署谈判纪要,明确后续行动
双方签署《谈判纪要》,注明“本纪要为合同签订基础,最终以正式合同为准”,具有法律效力。
约定合同起草时间、审核流程及签署节点(如“我方3个工作日内起草合同,贵方5个工作日内反馈意见”)。
内部复盘与关系维护
谈判结束后,团队内部复盘成功经验与待改进点(如“本次价格谈判备选方案准备充分,但未提前调研对方预算上限”)。
向对方发送感谢函,保持沟通畅通,为后续合作奠定基础。
三、实用工具表格清单
表1:谈判准备信息表
谈判主题
合作项目名称/合作类型(如采购设备、技术服务)
对方单位
对方联系人
姓名:*,职务:
我方团队
主谈人:,法务:,技术顾问:*
我方核心诉求
1.价格控制在元以内;2.交付周期≤30天
我方谈判底线
最低售价元,最晚交付日为X月X日
可让步条款
付款周期(可接受60天账期)、包装方式
不可让步条款
质量标准、违约责任条款
对方潜在诉求预判
可能要求延长质保期、增加免费服务次数
备选方案
方案A:价格上浮5%,但增加2次售后培训;方案B:缩短交付周期至25天,预付款提高至40%
表2:谈判纪要模板
谈判纪要
编号:[年份]-号
谈判时间
年月日时分至时分
谈判地点
(如:A公司会议室/线上会议平台)
参与方
我方:(主谈人)、(法务);对方:(主谈人)、(业务经理)
谈判主题
[项目名称]合作条款协商
讨论议题与共识
1.标的物/服务描述
双方确认:设备型号为,包含主机、配件及基础安装服务
2.价格与支付
成交价:元(含税);支付方式:预付30%,验收合格后付70%
3.交付与验收
交付时间:合同签订后30天;验收标准:按
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