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物流公司配送经理2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司配送体系深化改革、向精细化运营转型的关键一年。作为配送经理，全年工作紧密围绕“效率提升、成本优化、服务升级”三大核心目标，以技术赋能为驱动，以团队能力建设为支撑，在应对外部市场波动与内部流程重构的双重挑战中，推动配送业务实现质效双升。现将全年工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）运营效率实现阶梯式提升，关键指标突破历史最优

全年累计完成配送订单128.6万单，同比增长18.3%；日均处理订单量从年初的3200单提升至年末的4500单，峰值日处理量达6.2万单（“双11”期间），