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物流仓储经理仓储管理与库存控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存准确率

库存盘点准确率

35%

98%

实际盘点准确率与系统记录差异率低于2%，则得满分；每增加1%，扣除2%分数，最低得0分。

呆滞库存占比

5%

呆滞库存金额占总库存金额比例低于5%，则得满分；每增加1%，扣除3%分数，最低得0分。

库存周转率

8次/年

实际周转率高于目标值，按实际值与目标值比例加算分数；低于目标值，按比例扣除分数。

库存损耗率

1%

实际损耗率低于1%，则得满分；每增加0.5%，扣除2%分数，最低得0分。

紧急补货响应时间

小于24小时

响应时间小于24小时，则得满分；每超过2小时，扣除1%分数，最低得0分。

仓储运营效率

订单拣选及时率

30%

95%

订单拣选及时率高于95%，则得满分；每降低1%，扣除2%分数，最低得0分。

库区利用率

90%

库区利用率高于90%，则得满分；每降低1%，扣除1.5%分数，最低得0分。

出入库操作错误率

低于0.5%

操作错误率低于0.5%，则得满分；每增加0.1%，扣除3%分数，最低得0分。

平均收货时间

小于30分钟

平均收货时间小于30分钟，则得满分；每超过5分钟，扣除1%分数，最低得0分。

仓储设备完好率

99%

设备完好率高于99%，则得满分；每降低0.5%，扣除2%分数，最低得0分。

成本控制能力

仓储人力成本率

20%

低于库存价值的10%

实际成本率低于10%，则得满分；每增加0.5%，扣除2%分数，最低得0分。

仓储空间成本率

低于库存价值的8%

实际成本率低于8%，则得满分；每增加0.5%，扣除1.5%分数，最低得0分。

能耗成本控制

同比降低5%

实际能耗成本低于去年同期5%，则得满分；高于去年同期，按超支比例扣除分数。

包装材料使用率

高于90%

材料使用率高于90%，则得满分；每降低1%，扣除1%分数，最低得0分。

返工率

低于3%

返工率低于3%，则得满分；每增加0.5%，扣除2%分数，最低得0分。

团队管理与安全

员工培训覆盖率

15%

100%

培训覆盖率100%，则得满分；每降低1%，扣除1%分数，最低得0分。

员工流失率

低于10%

流失率低于10%，则得满分；每增加1%，扣除2%分数，最低得0分。

安全事故发生次数

0次

无安全事故，则得满分；发生1次，扣除5%分数；发生2次，扣除10%分数，最低得0分。

5S管理达标率

95%

达标率高于95%，则得满分；每降低1%，扣除1%分数，最低得0分。

合规操作执行率

100%

执行率100%，则得满分；每降低1%，扣除2%分数，最低得0分。

本考核表用于评估物流仓储经理在仓储管理及库存控制方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：库存准确率35%，仓储运营效率30%，成本控制能力20%，团队管理与安全15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见