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2026年项目经理面试题及PMP认证考试参考答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目章程时，项目启动会的主要目的是什么？

A.确定项目预算

B.获得关键相关方的正式批准

C.执行项目范围规划

D.管理项目风险

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理中的“监督项目工作”过程主要关注什么？

A.确认项目可交付成果是否满足验收标准

B.调整项目基准以反映实际进展

C.实施变更请求并更新项目文件

D.与干系人沟通项目绩效

3.某IT项目因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加项目资源以追赶进度

B.重新评估项目范围并申请变更控制

C.推迟项目交付日期

D.强制执行原始项目计划

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“每日站会”的主要目的是什么？

A.审批项目预算

B.讨论项目风险并制定应对计划

C.同步团队成员工作进展并识别障碍

D.确定项目优先级

5.根据PMBOK?指南，控制范围过程的主要输出是什么？

A.项目管理计划

B.变更日志

C.项目章程

D.范围基准

6.某制造企业项目经理发现团队成员因缺乏培训而无法高效执行任务，应优先采取什么措施？

A.指派其他成员分担工作

B.申请更多预算以购买自动化设备

C.组织团队培训并评估效果

D.调整项目进度以满足当前需求

7.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键任务是什么？

A.提交项目验收报告

B.关闭项目合同

C.进行项目后评价

D.以上都是

8.根据PMBOK?指南，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已识别风险及其应对措施

B.管理项目干系人期望

C.跟踪项目预算变化

D.记录项目可交付成果

9.某跨国项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应优先采取什么策略？

A.强制使用统一的工作语言

B.组织跨文化培训并建立沟通规范

C.减少团队协作频率

D.将问题上报给高层管理

10.在项目监控过程中，项目经理发现实际成本超出预算，应优先采取什么措施？

A.按原计划执行以避免变更

B.申请追加预算

C.分析超支原因并制定纠正措施

D.推迟项目交付

二、多选题（共5题，每题3分）

1.根据PMBOK?指南，项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标与成功标准

B.高级风险描述

C.项目审批要求

D.项目经理职责

E.范围说明书

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“产品待办列表”的主要作用是什么？

A.管理项目需求优先级

B.定义项目范围边界

C.跟踪任务完成情况

D.作为变更控制的依据

E.支持迭代开发

3.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要过程包括哪些？

A.规划项目章程

B.定义项目范围

C.监督项目工作

D.控制项目进度

E.收尾项目或阶段

4.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出是什么？

A.风险优先级列表

B.风险登记册更新

C.风险应对策略

D.风险概率和影响评估

E.风险概率分布

5.根据PMBOK?指南，项目团队建设的主要目标是什么？

A.提高团队协作效率

B.减少团队冲突

C.增强团队成员技能

D.建立团队信任

E.明确团队角色与职责

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：医疗行业项目变更管理

某医院计划实施新的电子病历系统，项目经理小王在项目执行过程中发现，由于医护人员对系统操作不熟悉，导致系统上线延迟。此外，医院突然要求增加一项新的功能模块，进一步延长了项目周期。小王面临预算超支和干系人不满的情况，需要制定解决方案。

问题：

1.小王应如何处理医护人员不熟悉系统的問題？

2.针对医院新增功能模块的要求，小王应采取什么措施？

3.小王如何避免类似问题在未来项目中再次发生？

案例二：建筑行业项目风险应对

某建筑公司承接了一座商业综合体项目，项目经理小李在项目初期识别了以下风险：

-地质条件复杂可能导致基础工程延误；

-周边居民投诉可能引发环境纠纷；

-主要供应商因故无法按时交付材料。

问题：

1.小李应如何应对地质条件复杂的风险？

2.针对居民投诉风险，小李应采取什么措施？

3.如何管理主要供应商无法按时交付材料的风险？

参考答案及解析

一、单选题

1.B

解析：项目启动会的主要目的是获得关键相关方的正式批准，正式确认项目立项并授权项目经理开展后续工作。选项A、C、D是项目执行阶段的任务。

2.C

解析：“监督项目工作”过程的核心是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，确保项目按计划执行，并及时记录变更。选项A是验收过程，选项B是基准调整，选项D是沟通过程。

3.B

解析：需求变更频繁是典型