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航空制造公司飞机装配工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

装配质量与精度

零件装配合格率

35%

98%

按实际合格零件数除以总装配零件数计算，每低1%扣2分，最高扣10分

尺寸公差达标率

95%

按实际达标尺寸数除以总检测尺寸数计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分

返工率

3%

按返工次数除以总装配次数计算，每高1%扣3分，最高扣15分

客户质量投诉次数

0次

每发生1次投诉扣5分，最高扣20分

关键部件装配错误率

1%

按关键部件错误数除以总装配关键部件数计算，每高0.5%扣2分，最高扣10分

生产效率与成本控制

装配周期达成率

30%

90%

按实际完成装配周期除以计划装配周期计算，每低1%扣2分，最高扣10分

工时利用率

85%

按实际有效工作时长除以总排班时长计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分

材料损耗率

5%

按实际损耗材料成本除以总领用材料成本计算，每高1%扣3分，最高扣15分

装配工具使用效率

95%

按工具有效使用次数除以总使用次数计算，每低1%扣1分，最高扣5分

生产计划完成率

98%

按实际完成装配数量除以总计划装配数量计算，每低1%扣2分，最高扣10分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分

通过季度跨部门调研评分，每低0.2分扣2分，最高扣8分

技术问题沟通响应速度

2小时

按问题上报至解决的平均时长计算，每超0.5小时扣1分，最高扣5分

团队会议参与度

90%

按实际参与会议次数除以总会议次数计算，每低1%扣1分，最高扣5分

新员工培训覆盖率

100%

按培训资料完整传递率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

工作指令理解准确率

97%

按指令执行准确数除以总指令数计算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分

安全与合规

安全事故发生次数

15%

0次

每发生1次安全事故扣10分，最高扣30分

安全规范执行率

95%

按安全操作规范执行次数除以总操作次数计算，每低1%扣1分，最高扣5分

设备维护记录完整率

100%

按维护记录完整准确数除以总记录数计算，每低1%扣2分，最高扣10分

合规检查通过率

100%

按每次检查通过率计算，未通过1次扣5分，最高扣20分

个人安全培训完成率

100%

按完成培训时长除以要求时长计算，未完成扣5分，最高扣15分

本考核表用于评估航空制造公司飞机装配工程师的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：装配质量与精度35%，生产效率与成本控制30%，团队协作与沟通20%，安全与合规15%。评分标准请严格参照各指标描述，确保考核的客观性与公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见