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2025年度推拿科主任医师工作总结暨下一步工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年度，作为推拿科主任医师，我始终坚持以患者为中心，以服务质量为核心目标，全面履行岗位职责。全年共接诊患者约3,200人次，较2024年增长8.5%，其中门诊患者占比约85%，住院患者占比约15%。通过对推拿治疗流程的持续优化，我科室的服务效率显著提高，患者满意度达到94.2%，较上年提升2.3个百分点。

在科室管理方面，我主导完成推拿科年度工作计划的制定与执行，确保各项医学任务按期完成。同时，积极推动推拿技术的标准化建设，在临床路径、治疗规范方面进行了系统性的梳理与更新，提高了治疗的科学性和规范性。

在科研与继续教育方面，我积极参与并带领团队申报省级科研项目一项，成功获批立项。项目内容聚焦于推拿对慢性疼痛患者康复效果的评估，计划在2026年一季度完成初步研究成果。此外，全年共参与医学继续教育课程32学时，累计完成12次临床操作培训，提升了团队整体技术水平与专业素养。

在科室建设方面，我组织进行了推拿治疗室的升级改造，新增了物理治疗设备3台，优化了患者候诊区环境，提升了整体诊疗体验。同时，建立了推拿技术分级管理制度，根据医师资历和技术水平进行合理分工，有效提升了工作效率与治疗质量。

2.工作亮点与成果

2025年，我在推动推拿学科发