核心竞争力下的企业财务战略管理创新方法分析.pdfVIP

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核心竞争力的强弱，是企业立足之本，直接影响企业基本生存和发展，坚持以核

心竞争力为指导，高质量开展财务战略管控，能够在实现长短期目标的基础上，提升

财务管理效率、质量。然而，结合目前实际现状可知，企业在贯彻和落实财务战略管

理时，面临着多个不确定因素，使得财务战略实施效果不佳，难以实现预期目标，制

约了企业又快又好地发展。因此，企业应做好自身定位，始终以核心竞争力为基本指

导，全面、系统性地分析财务战略管理中的困境，从多维度、多层次进行分析，以便

于提升财务战略管理水平，推动企业稳定、健康地发展。

核心竞争力下的企业财务战略管理

创新方法分析

◎文/樊莹

核心竞争力下企业财务战略管理的基本特征战略管理应基于多层次、多维度，明确未来发展战略目标，

能够科学配置财务资源，以便于获取良好的经济效益。

一是外向性。新时期背景下，财务战略管理时应主三是全局性。在传统财务管理下，企业经营者将工作重

动分析企业外部环境，明确外部环境带来的机遇、挑战，心放在专业性较强的财务工作中，对于企业全局性的财

进而调整财务战略管理的规划，增强核心竞争力。二是务管理活动缺少考量，而选用战略财务管理，可以扩大

长期性。数字经济下，企业在实际运行中内外部环境较关注的范围，对于企业有形、无形资产展开综合性管理，

为复杂、多变，各类风险始终贯穿于各项业务和活动中，除了充分考量效益，还必须加大对非人力资源的管控，

为了有效防范和把控运营风险，增强核心竞争力，财务全面关注企业质量、市场需求量、市场占有率等财务信息，

《中国经贸》年月上

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财税研究

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Jan12024

帮助企业全面发展。技术，建立财务战略信息把控系统，实时追踪不同环

节的工作，难以快速掌握财务战略中的不足和薄弱

核心竞争力下的企业财务战略管理误区分析点，不能主动纠偏和调整，造成信息不完整、失真，

难以健康、有序地开展财务战略工作，制约了企业稳

财务战略及管理观念问题 人员思想观念是否先定、健康地发展。

进、正确，直接影响企业财务战略管理水平，如果企业财务战略管理人才素养较低 核心竞争力下，企

在实务过程中，缺少良好的财务战略管理理念，不能具业在执行财务战略管理时，急需培育一支高素养的财务

备较强的敏感度、洞察力，快速捕捉到市场中先进机战略管理人员队伍，既要拥有视野广阔、才思敏捷，又

遇、理念，将其逐步渗透到具体行动中，无法实现预期要具备先进的财务战略思维、创造性能力、市场预测和

战略目标。经过实际调研可知，不少企业财务人员对战评估能力等，保证人员素养符合现实需求，稳定、健康

略管理的相关知识了解不全面，造成企业在竞争中的优地推进各环节工作。通过实际调研可知，财务战略管理

势不显著，难以结合现实需求，科学配置