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2025年呼吸与危重症医学科主治医师工作总结暨下一步工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

作为呼吸与危重症医学科主治医师，在2025年中，我紧紧围绕科室的诊疗工作重点，全面履行岗位职责，开展了多项临床、科研、教学及管理相关工作。具体包括以下几个方面：

核心职责履行情况

全年共接诊门诊患者3,850人次，支撑科室门诊量达到4,200人，完成住院患者病历书写和诊疗评估890例，参与危重症患者抢救75次，在科室承担30%的疑难病例会诊任务。同时，在院内多学科会诊（MDT）中，积极参与呼吸与心脏疾病、慢性阻塞性肺疾病（COPD）、睡眠呼吸暂停综合征及肺癌早筛等方面的讨论，提升了科室的综合诊疗水平。

重点任务完成进度

2025年科室重点任务主要包括：

-提升慢阻肺（COPD）患者的规范化管理；

-加强呼吸科与ICU的协作，提高危重患者的抢救成功率；

-推进呼吸机使用培训和肺功能检查普及；

-完成呼吸科质控系统平台建设。

在这些任务中，我主要负责慢阻肺患者的随访管理、肺功能检查操作指引编写、呼吸机使用培训及质控系统的使用优化。截至目前，慢阻肺患者的随访完成率达95%，院内呼吸机使用率提升至82%，肺功能检查完成率提高18%，均超额完成科内目标。

日常工作执行情况

日常工作中，我严格执行临床工作流程，强化医疗质量控制。全年共参与9次科室质量检查，反馈问题23项，其中15项已整改完成，8项纳入持续改进清单。此外，我积极落实“以患者为中心”的服务理念，针对呼吸系统疾病患者开展健康宣教，全年累计开展16次专题讲座和科普活动，覆盖病人及家属600人次，有效提升了患者对呼吸疾病防治的认知和依从性。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

在2025年，我与团队共同完成了一项新型呼吸衰竭早期识别模型的构建，该模型通过机器学习对呼吸衰竭高风险患者进行预警，显著提高了早期干预的成功率。具体数据如下：

|项目|传统方法|新模型|提升效果|

|——|———-|——–|———-|

|早期识别准确率|72%|88%|提升16个百分点|

|抢救响应时间|平均5.2小时|平均2.8小时|减少2.4小时|

|患者住院时间|平均12.5天|平均9.3天|缩短3.2天|

该模型已纳入科室的临床决策支持系统，并得到临床科室的广泛认可，成为提高救治效率的重要工具之一。

重要项目或活动

-呼吸与危重症医学科区域化联合诊疗项目：我作为主要参与者，与邻近三家医院共建区域化联合诊疗平台，实现跨院病例共享和会诊联动。完成联合诊疗案例68例，其中47%为复杂疑难病例。

-呼吸机使用培训课程：组织并主持了4次全院呼吸机使用培训，参与人员覆盖200人次，培训后学员操作合格率提升25%。

-慢性病管理试点项目：在科室牵头实施慢阻肺患者的长期管理计划，建立患者随访数据库，优化随访流程，改善患者生活质量，推动了慢性呼吸系统疾病管理的系统化进程。

获得的荣誉与认可

在本年度，我因在慢阻肺管理与危重症抢救方面的工作表现受到表彰。具体包括：

-2025年医院优秀青年医师奖；

-科室年度肺炎诊疗质量评估第一名；

-出席长三角呼吸病学年会并做专题汇报，获得专家一致好评；

-撰写的《呼吸与危重症医学科多学科协作机制优化方案》被纳入院级质量管理文件库，为后续工作提供理论依据。

3.关键数据支撑

量化工作成果

|指标|2025年数据|达成率（%）|

|——|————-|————-|

|门诊接诊数量（人次）|3,850|100%|

|住院病例管理数量（例）|890|100%|

|危重症抢救次数（次）|75|100%|

|与ICU联合抢救次数（次）|32|100%|

|学员呼吸机操作考试合格率|83%|100%|

|患者满意度调查得分为|94.5|100%|

质量指标完成情况

2025年呼吸科质量指标完成情况如下：|指标名称|目标值|实际值|达成率|

|———-|——–|——–|——–|

|呼吸机使用率|75%|82%|109.3%|

|肺功能检查完成率|85%|90%|105.8%|

|门诊患者平均就诊时间|≤20分钟|17分钟|85%|

|住院患者平均住院时间|≤10天|9.3天|93%|

|患者电子病历完整率|100%|100%|100%|

|临床路径使用率|80%|90%|112.5%|

效率提升数据

通过优化流程、强化团队协作和引入信息化管理工具，2025年科室在多个方