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行政事业单位国有资产整改情况报告

根据上级相关部门对行政事业单位国有资产管理工作的要求和检查意见，我单位高度重视，迅速成立专项整改工作小组，全面深入开展国有资产整改工作。现将整改情况详细报告如下：

一、整改工作开展背景

国有资产是行政事业单位履行职能、提供公共服务的重要物质基础。近年来，随着财政管理体制改革的不断深化，对国有资产管理的规范化、精细化要求越来越高。上级部门在对我单位国有资产进行检查时，发现了一些管理不规范的问题，这些问题不仅影响了国有资产的安全完整和有效利用，也不符合当前国有资产管理的相关政策法规要求。为切实加强国有资产管理，提高资产使用效益，我单位决定开展全面的国有资产整改工作。

二、存在的问题及整改措施

（一）资产账实不符问题

1.问题表现

通过资产清查发现，部分固定资产存在账实不符的情况。主要原因是在资产购置、处置过程中，相关手续办理不及时，未及时进行账务处理；部分资产因使用部门变更、搬迁等原因，未及时进行资产调拨手续，导致资产台账记录与实际存放地点不符。

2.整改措施

成立资产清查小组，对单位所有固定资产进行全面盘点。详细记录资产的名称、规格、数量、存放地点、使用人等信息，并与资产台账进行逐一核对。对于盘盈、盘亏的资产，查明原因，按照相关规定进行账务处理。

建立健全资产购置、处置审批制度。明确资产购置、处置的流程和审批权限，要求在资产购置完成后及时办理入账手续，在资产处置时严格按照规定程序进行审批，并及时进行账务核销。

加强资产调拨管理。对于资产使用部门变更、搬迁等情况，要求及时办理资产调拨手续，更新资产台账信息，确保资产台账与实际情况一致。

（二）资产闲置浪费问题

1.问题表现

部分资产因单位职能调整、技术更新等原因闲置，未得到有效利用；同时，在资产配置过程中，存在重复购置的情况，导致资产浪费。

2.整改措施

开展闲置资产清理工作。对单位闲置资产进行全面梳理，分析闲置原因，并根据实际情况采取调剂使用、出租出借、报废处置等方式进行处理。对于仍有使用价值的闲置资产，在单位内部进行调剂，提高资产使用效率；对于长期闲置且无使用价值的资产，按照规定程序进行报废处置。

建立资产配置标准体系。结合单位职能和工作实际，制定科学合理的资产配置标准，明确各类资产的配置数量、规格、价值等参数。在资产购置前，严格按照配置标准进行审核，避免重复购置和超标准配置。

加强资产使用管理。建立资产使用考核制度，对各部门资产使用情况进行定期检查和考核，将资产使用效率纳入部门绩效考核指标体系，促使各部门合理使用资产，减少闲置浪费。

（三）资产管理制度不完善问题

1.问题表现

现有的资产管理制度存在一些漏洞和不足之处，如资产采购、验收、保管、使用、处置等环节的管理制度不够健全，缺乏有效的监督和约束机制。

2.整改措施

修订完善资产管理制度。对现有的资产管理制度进行全面梳理和修订，明确各部门在资产采购、验收、保管、使用、处置等环节的职责和权限，建立健全资产全过程管理制度。

加强内部控制。建立资产内部控制制度，对资产采购、验收、保管、使用、处置等环节进行风险评估和控制，加强对资产管理人员的监督和约束，防止资产流失和滥用。

强化制度执行。加强对资产管理制度执行情况的监督检查，对违反资产管理制度的行为进行严肃处理，确保制度的严肃性和权威性。

（四）资产信息化管理水平不高问题

1.问题表现

目前，单位资产信息化管理系统功能不完善，资产信息更新不及时，无法实现对资产的实时监控和动态管理。

2.整改措施

升级资产信息化管理系统。投入资金对现有的资产信息化管理系统进行升级改造，完善系统功能，实现资产采购、验收、保管、使用、处置等环节的信息化管理。

建立资产信息定期更新机制。要求各部门指定专人负责资产信息的维护和更新，定期将资产变动情况录入资产信息化管理系统，确保资产信息的及时性和准确性。

加强资产信息化管理系统的安全防护。采取必要的安全技术措施，保障资产信息化管理系统的安全稳定运行，防止资产信息泄露和被篡改。

三、整改工作具体实施情况

（一）动员部署阶段（[具体时间段1]）

成立整改工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员，负责整改工作的组织领导和统筹协调。

召开整改工作动员大会，传达上级部门关于国有资产整改工作的要求和精神，对整改工作进行全面动员和部署，明确各部门的职责和任务。

制定详细的整改工作方案，明确整改目标、整改措施、整改步骤和时间节点，确保整改工作有序推进。

（二）清查核实阶段（[具体时间段2]）

资产清查小组按照整改工作方案的要求，对单位所有固定资产进行全面盘点。在盘点过程中，采用实地查看、核对账目、询问使用人等方式，详细记录资产的基本信息和使用状况。

对盘点过程中发现的账实不符、闲置浪费等问