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公共交通车辆驾驶人员培训考核制度

公共交通车辆驾驶人员培训考核制度

第一章总则

第一条制度制定的政策依据

本《公共交通车辆驾驶人员培训考核制度》的制定，严格遵循《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业技能提升行动计划（2021-2025年）》等相关国家法律法规，以及《道路旅客运输企业安全管理规范》《城市公共汽电车客运管理办法》等行业准则要求。同时，充分结合公司母公司关于安全生产标准化建设的统一部署，旨在系统性提升公司公共交通车辆驾驶人员的专业素养与安全责任意识，构建科学化、规范化的驾驶员培训考核体系，有效防控运营安全风险，确保企业可持续发展。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、下属各子公司及业务单元，涵盖所有公共交通车辆驾驶人员（含新入职驾驶员、转岗驾驶员及在岗驾驶员）。本制度适用于公司所有公共交通车辆的运营管理场景，包括但不限于城市公交、长途客运、定制客运等业务类型，以及驾驶员的日常培训、定期考核、晋升评定等全流程管理。

第三条核心术语定义

1.XX专项管理：指公司为防控公共交通车辆驾驶人员相关的安全风险而建立的一整套系统性管理措施，包括培训体系建设、考核标准制定、风险识别评估、违规行为处置等，旨在实现驾驶员队伍的专业化、标准化管理。

2.XX风险：在本制度中特指公共交通车辆驾驶人员在执行运输任务过程中可能引发的安全事故风险，包括但不限于操作失误风险、疲劳驾驶风险、车辆故障应对风险、突发事件处置风险以及职业道德风险等。

3.XX合规：指公司公共交通车辆驾驶人员在驾驶操作、车辆维护、安全检查、应急处置等各项工作中，严格遵守国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度的行为准则，确保运输服务全过程符合合规性要求。

第四条专项管理的核心原则

公司公共交通车辆驾驶人员培训考核工作遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：确保所有驾驶员纳入培训考核体系，覆盖所有运营线路和场景，实现培训考核的全员化、全过程化。

2.责任到人：明确各级管理者的培训考核责任，建立谁主管谁负责、谁使用谁负责的责任机制，确保管理链条闭环。

3.风险导向：以风险防控为工作重点，针对不同风险等级制定差异化培训考核策略，重点关注高风险场景和关键操作环节。

4.持续改进：建立动态评估与反馈机制，根据法规变化、业务发展和风险状况，持续优化培训考核内容与方式。

5.公平公正：确保培训考核过程透明、标准统一、结果客观，为驾驶员的职业发展提供公平的评估依据。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人对公司公共交通车辆驾驶人员培训考核工作负全面领导责任，承担第一责任人职责。其主要职责包括：审定培训考核总体战略规划；审批重大培训考核资源投入；监督专项管理政策的执行情况；对重大风险事件负总责。公司分管安全生产和人力资源的领导为公司公共交通车辆驾驶人员培训考核工作的直接责任人，其主要职责包括：组织制定和实施培训考核年度计划；协调解决管理中的重大问题；监督考核结果的运用；推动培训考核体系的优化完善。

第六条专项管理领导小组

成立公司公共交通车辆驾驶人员培训考核专项管理领导小组（以下简称领导小组），作为公司层面的统筹协调和决策机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，由安全生产管理部、人力资源部、运营管理部、技术保障部等相关部门负责人组成。领导小组主要履行以下职能：

1.统筹协调：负责组织协调各相关部门落实培训考核制度，解决跨部门管理问题。

2.决策审批：对培训考核的重大事项、重要标准、关键资源分配等事项进行决策审批。

3.监督评价：定期听取专项管理情况汇报，评估制度执行效果，提出改进要求。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责日常事务性工作。

第七条领导小组办公室职责

领导小组办公室主要承担以下职责：

1.制度建设：组织起草、修订和完善培训考核相关制度文件。

2.计划管理：编制年度培训考核工作计划并监督实施。

3.信息汇总：收集、整理和上报培训考核相关数据和信息。

4.沟通协调：协调各相关部门之间的工作对接，确保信息畅通。

5.档案管理：建立和维护培训考核档案，确保资料完整、准确。

第八条牵头部门职责

人力资源部作为本制度的牵头部门，全面负责公共交通车辆驾驶人员培训考核工作的组织协调和监督管理。其主要职责包括：

1.体系建设：统筹规划培训考核体系，制定总体实施方案。

2.制度建设：组织制定和完善培训考核各项管理制度和操作规程。

3.资源管理：统筹培训资源（师资、场地、设备等），优化配置方案。

4.监督考核：监督培训考核过程的规范性，审核考核结果。

5.效果评估：组织对培训考核效果进行评估，提出改进建议。

第九条专责部门职责

安全生产管