2025年全面高级人力资源管理策略与制度汇编.pdfVIP

人力资源管理

总体框架：

企业的人力资源是指可以推进整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

一、人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的规定，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培

训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业发

明价值，保证企业战略目的的实现

二、人力资源管理的内容：

人力资源管理内容

三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门杈据企业的目的，岗位需要，按

照职务阐明另规定招聘符合条件的员工，员工进入企业后，通过上岗培训，具有上岗资格后担

任某一职务员工在使用一段时间后，企业要对员工考核，考核成果形成的信息反馈是调整员

工使用（奖励、晋升、降级、解雇）根据流程图如下：

第二部分：仪科惠光企业人力资源管理建设的环节及详细内容:

一、仪科惠光企业人力资源管理建设的环节

详细环节：分为四个阶段：

第一阶段：99年3月15日一3月27日

1.确立企业人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完毕）

2.建立健全企业的人事管理制度（3月27日前完毕）

第二阶段：99年3月27日一一4月15日

根据既有的组织机构、岗位的设置.，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务阐明

书

第三阶段：99年4月15日一一5月5日

1.编制企业薪资方案（4月20日完毕）

根据职务阐明书，首先进行百位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案基（

础工资）部分

2.编制绩效考核方案（5月5日完毕）

根据植物阐明书，设定各岗位的年度工作目的，实现目的管理，确定绩效考核的原则，编制员

工考核措施，以此决定奖金的发放、晋升的原则

第四阶段：99年5月5日一一6月30日

建立和完善企业的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划、员工

的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动协议等人力资源的其他内容

二、仪科惠光企业人力资源管理建设各阶段的详细内容

1.第阶段：

（1）仪科惠光企业人力资源管理建设框架图的建立

职务分析与职务阐明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的

基础

职务分析也叫工作分析，它是完整确实认工作整体，以便为管理活动提供多种有关工作方面

的信息所进行的一系列的工作信总搜集、分析和综合的人事管理基础的管理能力职务阐明书是记录

职务发现成果的一类专门文献，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和措施、执行

原则、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用

(1)详细环节:

职务发现的措施有许多，我们采用工作口志法，问卷调查法。

3.第三阶段：薪资方案的编制：

A、(1)薪资制定的程序和措施：

基本程序：

(3)薪资构造：采用务工资

引进务工资的程序

人事管理制度

仪科惠光人事管理制度

第一章总则

第一条为加强企业的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使企业人事管理工作有所遵

照，特制定本制度。

第二条合用范围：本规定合用企业全体工，即企业聘任的所有从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，我司的人事管理，均依本制变规定办理。

第二章人事管理权限

第四条总经理确定企业的部IJ设置和人员编制、一线经理的任免除留及晋级，决定全体工的待

遇。

第五条人力资源部工作责：

一