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在2025年工作动员职代会上的讲话

同志们：

今天的职代会，是我们站在“十四五”规划承上启下关键节点召开的一次重要会议。刚才，工会通报了2024年职工提案办理情况，财务部门汇报了年度预算执行结果，这些数据和反馈既是对过去一年的总结，更是对未来工作的鞭策。现在，我结合公司战略目标、当前形势和职工关切，重点讲四个方面的意见。

一、复盘2024：在承压奋进中筑牢发展根基

过去一年，我们经历了外部需求收缩、原材料价格波动、行业竞争加剧的三重压力，也面临着内部产能爬坡、技术迭代、管理升级的多重挑战。但全体干部职工以“拼”的姿态、“闯”的劲头，交出了一份“稳中有进、难中有成”的答卷。

从经营数据看，全年实现营收128.6亿元，同比增长6.3%；净利润10.2亿元，较年初目标超额完成8000万元；经营性现金流15.7亿元，创近三年新高。这三个核心指标的“飘红”，得益于我们在市场端的精准发力——新能源板块营收占比提升至38%，成为新的增长极；海外市场通过属地化服务，突破了3个空白国家，订单量增长22%。

从项目攻坚看，智能工厂二期提前3个月投产，产能利用率从72%提升至85%，单位产品能耗下降11%；关键工序自动化改造覆盖9条产线，单班人员配置减少25%，人均产值提升至180万元/年。特别要肯定设备保障部团队，在高温天气下连续作战45天，完成20台进口设备的调试，确保了新项目按期达产。

从创新突破看，研发投入占比达4.2%，较上年提高0.5个百分点；“高效储能材料制备技术”通过省级科技成果鉴定，相关专利已布局8个国家；与高校联合成立的“数字孪生实验室”，成功开发出生产过程仿真系统，将工艺优化周期从2周缩短至3天。技术中心的小张团队，用6个月时间攻克了涂层均匀性难题，使产品良品率从91%提升至95.8%，直接创造年效益2800万元。

从管理提效看，我们推行“大部门制”改革，将21个职能部门压缩至15个，跨部门流程审批时间减少40%；建立“经营分析-问题诊断-闭环整改”的PDCA循环机制，全年梳理出127项管理痛点，已解决112项；试点的“项目积分制”考核，让一线员工的绩效奖金差距拉大至3倍，真正实现了“多劳者多得、善战者受奖”。

从民生保障看，职工年均收入增长8.5%，高于营收增速；新建的120套人才公寓全部入住，配套的“职工子女暑期托管班”解决了230个家庭的后顾之忧；健康体检覆盖面扩大至全体劳务派遣工，职业病防护投入增加150万元；“金点子”提案采纳率达68%，其中“食堂错峰供餐”“车间移动休息站”等27项建议已落地实施，职工满意度调查得分89.7分，创历史新高。

但我们也要清醒看到问题：部分产品线交付周期较行业平均水平延长8-10天，客户投诉中“交期不准”占比达32%；研发成果转化率仅55%，远低于行业70%的基准线；基层班组技能人才断层明显，高级工占比不足18%；个别部门存在“重业务轻党建”倾向，谈心谈话流于形式，这些都需要我们在2025年重点突破。

二、研判2025：在变局中把握战略机遇

2025年，是公司“打造行业标杆企业”的攻坚之年，也是“十四五”规划落地的关键一年。我们必须跳出“企业视角”，用“行业坐标系”和“时代方位感”来审视发展环境。

从外部看，机遇与挑战并存：全球产业链加速重构，“就近生产”趋势明显，我们在东南亚布局的制造基地将迎来订单转移窗口期；国家“双碳”政策持续加码，新能源、节能环保领域需求预计增长25%以上，为我们的主打产品提供了广阔市场；数字经济与实体经济深度融合，5G、AI、工业互联网等技术的成熟应用，将推动制造业向“智能化、服务化”转型，这为我们的“制造+服务”战略提供了技术支撑。但也要警惕：贸易保护主义抬头可能导致海外市场壁垒增加，原材料价格虽有回落但波动风险仍存，行业头部企业加速扩产可能引发“价格战”，这些都需要我们提前应对。

从内部看，优势与短板交织：经过多年积累，我们拥有完整的产业链条、稳定的客户群体、成熟的技术团队，特别是智能工厂的产能释放，为规模扩张奠定了基础；去年推行的管理改革，让组织活力得到初步激发，干部职工的市场意识、效率意识显著增强。但短板同样突出：核心技术“卡脖子”问题尚未根本解决，比如高端材料的提纯工艺仍依赖进口设备；供应链韧性不足，关键零部件的平均备货周期长达45天，远高于行业20天的标准；人才结构不合理，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口达30%，一线高技能人才培养速度跟不上产能扩张节奏。

综合分析，2025年的总体形势可以概括为：“危”与“机”同频共振，“稳”与“进”需要平衡。我们既要以“等不起”的紧迫感抢抓机遇，更要以“坐不住”的责任感化解风险，在“危”中寻“机”、在“进”中提质。

三、锚定2025：以重点突破带动