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在2025年春节后收心动员部署会上的讲话稿

同志们：

今天把大家召集回来开这个会，既是节后收心会，更是全年攻坚的动员会。窗外的年味还没完全散，但案头的文件已经堆了半尺高，系统里的待办事项提示灯一直在闪——咱们得明白，节过了就是过了，该收的是心，该紧的是弦，该拼的是劲。

先说说假期里的情况。我节前到几个值班点位转了转，综合调度中心的大屏24小时亮着，应急值班的同志抱着泡面守着电话；重点项目现场，新能源产业园三期的桩机大年初三就响了，工人说“早一天封顶，就能早一个月投产”；民生保障线更没松，供热站的师傅裹着军大衣巡管道，菜市场的保供组凌晨三点还在核对菜量。昨天统计了一下，假期期间全系统累计处理应急事项178件，重点项目完成投资1.2亿元，民生服务投诉量同比下降23%——这些数字背后，是260多名同志主动放弃休假，是3个家庭把老人孩子接到单位团圆，是技术团队远程调试设备到凌晨两点。我代表党组，给大家鞠个躬，道一声“辛苦了”。

但表扬归表扬，问题也得摆到台面上来。昨天下午我翻了翻各部门的节后首日考勤，有3个科室迟到率超过20%，个别同志到岗后还在刷拜年视频、聊聚会见闻；项目进度周报里，有4个计划一季度开工的工程，土地手续还卡在审批环节；市场部的竞品分析报告，还是照着去年的模板改日期，关键数据更新滞后半个月。更让人揪心的是，上午开碰头会时，有位同志说“刚过完年别急着加压，等十五之后再进入状态”——这种“节后综合症”要不得！咱们今年的目标是什么？是营收突破80亿，是新能源板块占比提升至45%，是完成5个“卡脖子”技术攻关，是让2.3万社区居民的“15分钟生活圈”再完善。这些目标不是画在纸上的饼，是要靠一天一天干出来的。现在已经2月下旬，一季度只剩30多天，时间不等人，任务不等人，市场更不等人。

接下来，我重点讲四个方面的工作，都是“硬任务”“硬指标”，必须挂图作战、对账销号。

第一，以“开局即冲刺”的拼劲抓业务攻坚。业务是立企之本、强业之基。市场部要牵头制定“春季攻势”专项方案，重点攻坚三大领域：一是传统优势产业的升级，建材板块要在3月底前完成3条产线的智能化改造，能耗降低15%的目标必须兑现；二是新兴产业的突破，光伏组件业务要抓住政策窗口期，3月10日前完成与南方电网的战略合作签约，上半年必须落地2个兆瓦级示范项目；三是海外市场的拓展，东南亚团队要在本周内提交越南、印尼两个重点市场的准入分析报告，3月中旬前完成当地合作伙伴的首轮尽调。这里特别强调，所有业务指标要分解到周、责任到人，每周五下班前要在OA系统晾晒进度，落后的部门负责人要在例会上“说清楚”。

第二，以“细节见真章”的钻劲抓项目落地。今年是“项目突破年”，全系统127个重点项目，总投资268亿，其中50亿以上项目3个，10亿以上项目18个。项目办要当好“总调度”，重点把好“三关”：一是前期关，3月底前必须完成所有新建项目的用地预审、规划许可和能评环评，尤其是科创园二期的林地审批，分管领导要亲自跑省厅，3月15日前必须拿到批文；二是建设关，实行“红黄绿”三色预警，进度滞后20%以上的亮红灯，挂到党组会通报；三是达效关，所有竣工项目要在投产后1个月内完成效益评估，工业项目要重点考核产能利用率，民生项目要重点考核群众满意度。这里我点个名，智慧物流园项目去年就说“年底前试运行”，结果到现在还在调试设备，项目组要在3月5日前提交问题清单和解决方案，党组下周专题研究。

第三，以“创新破困局”的闯劲抓技术攻关。咱们去年研发投入占比3.2%，在行业里算中游，但核心技术受制的问题依然突出。技术中心要牵头实施“揭榜挂帅”，今年重点攻克三个“卡脖子”难题：一是储能电池的热管理技术，目标是将热失控概率从0.01%降至0.001%，这个榜单3月10日发布，允许跨部门、跨单位组队，奖金池500万，完成即兑现；二是工业废水零排放技术，要在化工园区试点，6月底前拿出可复制的方案；三是智能装备的自主控制系统，必须摆脱对进口芯片的依赖，年底前实现90%以上的国产化替代。特别强调，创新不是“实验室游戏”，所有研发项目必须绑定市场需求，技术中心要和市场部、生产部建立“周对接”机制，避免“研发的用不上，需要的没研发”。

第四，以“民生无小事”的韧劲抓服务提升。咱们是民生类国企，服务质量直接关系群众获得感。社区服务板块要开展“服务提质月”活动，重点解决三个“老大难”：一是物业维修响应慢，要把接单到上门的时间从2小时压缩到1小时，紧急维修30分钟内到场，3月底前完成120名维修人员的轮训；二是养老服务供给少，要在6个老旧小区新增“一键呼叫”设备2000套，和三甲医院合作的“健康驿站”4月底前开放5个；三是农贸市场环境差，要启动10个市场的升级改造，3月15日前完成设计方案，特别要解决