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电视节目主持人的绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划与创意

策划方案质量

20%

2个以上高质量方案

根据方案的新颖性、可行性、观众吸引力综合评分，每个高质量方案加5分

创意环节设计

至少3个创意环节

按创意环节的原创性、互动性、观众反响评分，每个优秀环节加4分

内容创新度

季度内至少1次创新节目形式

根据创新程度和观众反馈评分，完全创新加10分，部分创新加5分

方案执行偏差

偏差率低于10%

按实际执行与方案的符合度评分，偏差率每高1%扣2分，最高扣10分

团队协作贡献

积极参与团队讨论并提供建设性意见

根据参与次数和意见质量评分，每次有效贡献加3分

主持表现与专业能力

语言表达流畅度

35%

零重大口误

按现场语言表达流畅性评分，每出现1次重大口误扣3分，最高扣15分

临场应变能力

季度内至少处理3次突发状况

按处理效果评分，每次优秀处理加6分

观众互动效果

观众满意度评分高于85%

根据观众调研评分，每低1%扣1.5分，最低扣15分

形象气质表现

符合节目定位的形象

按形象管理评分，每次不符合扣4分，最高扣20分

专业术语掌握

准确使用至少80%的专业术语

按术语使用准确率评分，每低5%扣2分，最低扣10分

节目播出效果

收视率

30%

达到目标收视率

按实际收视率与目标的差距评分，每低5%扣3分，最低扣15分

广告植入效果

无观众投诉

按观众投诉率评分，出现1次投诉扣5分，最高扣15分

节目时长控制

误差不超过±3分钟

按时长误差评分，每超1分钟扣1分，最高扣10分

观众反馈数量

季度内至少收到200条正面反馈

按正面反馈数量评分，每少50条扣2分，最低扣10分

节目复播率

复播率高于60%

按复播率评分，每低5%扣2分，最低扣10分

职业素养与发展

准时出勤率

15%

高于98%

按出勤率评分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分

培训参与度

完成至少80%的培训课程

按参与度评分，每少10%扣1分，最高扣7.5分

团队协作精神

获得团队至少3次正面评价

按团队评价评分，每少1次扣2分，最高扣7.5分

行业交流参与

季度内至少参加1次行业交流

按参与次数评分，每次加2分，最高加7.5分

持续改进能力

提出至少1项改进建议被采纳

按建议采纳情况评分，被采纳加3分，未采纳加1分，最高加7.5分

本考核表用于全面评估电视节目主持人的综合表现，请根据主持人的实际工作情况逐项打分。各维度权重为参考值，最终评分需结合具体情境调整。指标评分标准以季度为周期，确保评估的连续性和客观性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见