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广告策划总监策略执行考核绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

策略规划质量

策略方案创新性

30%

提出至少3个创新性策略方案

根据策略方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，每个创新点加2分，最高10分

策略方案可行性

策略方案需100%符合客户需求和市场环境

根据策略方案与客户需求和市场环境的匹配度进行评分，满分10分，完全匹配得10分，部分匹配得5-9分，完全不匹配得0分

策略方案完整性

策略方案需包含市场分析、目标受众、执行路径等完整内容

根据策略方案的完整性进行评分，满分10分，内容完整得10分，部分缺失得5-9分，缺失严重得0分

策略方案落地指导

提供清晰的执行指导，确保团队理解并执行策略

根据执行指导的清晰度和团队执行效果进行评分，满分10分，清晰有效得10分，部分清晰得5-9分，模糊无效得0分

策略方案复盘改进

定期复盘策略执行效果，提出至少2条改进建议

根据复盘报告的质量和改进建议的有效性进行评分，满分10分，质量高且建议有效得10分，部分符合得5-9分，不符合得0分

团队协作与管理

团队任务分配合理性

20%

合理分配团队任务，确保每个人明确职责

根据任务分配的合理性进行评分，满分10分，合理高效得10分，部分合理得5-9分，不合理得0分

团队沟通效率

确保团队沟通顺畅，信息传递及时准确

根据团队沟通的效率进行评分，满分10分，顺畅高效得10分，部分顺畅得5-9分，不畅得0分

团队目标达成率

团队目标达成率不低于90%

根据团队目标达成率进行评分，满分10分，达成率100%得10分，90%-99%得8-9分，80%-89%得5-7分，低于80%得0分

团队成员成长

团队成员能力提升，至少有2人获得晋升或重要岗位

根据团队成员的成长情况进行评分，满分10分，成长显著且多人晋升得10分，部分成长得5-9分，无成长得0分

团队激励效果

有效激励团队，团队士气高涨

根据团队士气和激励效果进行评分，满分10分，士气高涨且激励有效得10分，部分有效得5-9分，无效得0分

策略执行效果

广告投放ROI

35%

广告投放ROI不低于5

根据广告投放ROI进行评分，满分10分，ROI10及以上得10分，8-9.9得8-9分，5-7.9得5-7分，低于5得0分

品牌知名度提升

品牌知名度提升10%以上

根据品牌知名度提升幅度进行评分，满分10分，提升10%以上得10分，8%-9.9%得8-9分，5%-7.9%得5-7分，低于5%得0分

客户满意度

客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

根据客户满意度评分进行评分，满分10分，4.5分及以上得10分，4.2-4.4分得8-9分，3.5-4.1分得5-7分，低于3.5分得0分

策略执行效率

策略执行周期缩短15%以上

根据策略执行周期缩短幅度进行评分，满分10分，缩短15%以上得10分，10%-14.9%得8-9分，5%-9.9%得5-7分，低于5%得0分

策略执行创新性

策略执行中至少采用2项创新方法

根据策略执行的创新性进行评分，满分10分，采用2项创新方法得10分，采用1项得5-9分，未采用得0分

资源利用与成本控制

预算控制率

15%

预算控制率不低于95%

根据预算控制率进行评分，满分10分，95%及以上得10分，90%-94.9%得8-9分，85%-89.9%得5-7分，低于85%得0分

资源整合能力

有效整合内外部资源，提升资源利用效率

根据资源整合能力和效率进行评分，满分10分，整合高效得10分，部分高效得5-9分，低效得0分

成本优化效果

通过优化降低成本，成本降低10%以上

根据成本降低幅度进行评分，满分10分，降低10%以上得10分，8%-9.9%得8-9分，5%-7.9%得5-7分，低于5%得0分

供应商管理

有效管理供应商，确保合作顺畅

根据供应商管理效果进行评分，满分10分，管理顺畅且成本最优得10分，部分顺畅得5-9分，不畅得0分

资源利用率

资源利用率不低于80%

根据资源利用率进行评分，满分10分，80%及以上得10分，70%-79.9%得8-9分，60%-69.9%得5-7分，低于60%得0分

本考核表用于评估广告策划总监在策略执行方面的绩效，请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准。考核维度包括策略规划质量、团队协作与管理、策略执行效果、资源利用与成本控制，权重分别为30%、20%、35