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电影制作公司导演部绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

作品质量与创新性

剧本改编质量

40%

剧本符合原创精神且无重大逻辑硬伤

根据剧本深度、原创性及逻辑完整性进行评分，满分100分，每项符合要求得25分

导演手法创新度

在镜头运用、剪辑节奏或叙事结构上体现创新

由评审团根据创新性进行评分，满分100分，每项创新点得25分

艺术完整性

作品在主题表达、视听语言上保持高度统一

根据作品整体艺术呈现进行评分，满分100分，每项符合要求得33分

观众反馈质量

首映场观众满意度评分85分

根据观众问卷调查结果评分，每提升5分加10分，最高100分

行业认可度

获得至少2项专业电影节奖项或重要媒体报道

每项认可度得20分，满分100分

团队协作与管理

演员沟通效率

25%

主导完成至少80%的演员试镜与台词指导

根据试镜完成率与演员反馈评分，每提升10%加5分，最高100分

制片团队协调

确保拍摄进度符合80%以上计划节点

根据实际进度与计划偏差率评分，偏差率每降低5%加10分，最高100分

预算控制能力

最终实际支出控制在预算的95%以内

根据预算执行情况评分，每降低5%加10分，最高100分

部门沟通顺畅度

主导部门周会参与率90%，重大问题响应时间2小时

根据参与率与响应时间评分，每提升5%加5分，最高100分

团队冲突解决

年度内未发生重大团队劳动争议

根据事件记录评分，无事件得100分，每发生1次扣20分，最低0分

项目交付与执行

项目按时交付率

20%

所有负责项目完成交付90%

根据项目交付情况评分，每提升5%加10分，最高100分

后期制作协调

主导完成至少90%的后期制作流程节点

根据节点完成率评分，每提升5%加5分，最高100分

技术标准执行

所有技术参数符合行业规范

根据技术审核通过率评分，每提升5%加10分，最高100分

多线任务处理能力

同时管理项目数量1且无重大延期

根据任务负荷与质量评分，每增加1个项目加10分，最高100分

返工率控制

因导演决策导致的后期修改率15%

根据返工比例评分，每降低5%加10分，最高100分

行业影响力与品牌

行业声誉提升

15%

主导作品获得至少1项国际A级电影节提名

每项提名得20分，满分100分

专业媒体曝光

主导作品获得至少3篇行业深度报道

每篇报道得10分，满分100分

人才培养贡献

指导至少2名青年导演完成作品首秀

每名指导导演得25分，满分100分

跨界合作拓展

主导至少1次与其他艺术门类（音乐/舞蹈等）的成功跨界合作

每项合作得25分，满分100分

行业社群参与

年度内主导或参与至少3次行业研讨会或工作坊

每项活动得33分，满分100分

本考核表旨在全面评估导演部成员在作品创作、团队管理、项目执行及行业影响方面的综合表现。请根据每位成员的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配体现核心指标优先原则，评分需基于客观数据与同行评审结果。考核结果将作为晋升、调薪及培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见