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医院搬家应急预案

一、核心组织架构与职责分工

（一）总指挥组

由医院院长、党委书记任总指挥，全面负责搬家全过程的统筹决策、资源调度与风险管控。其核心职责包括：审批搬家整体方案及应急预案，根据实时突发状况调整搬家节奏与资源分配，协调与属地卫生健康委、疾控中心、交通管理部门、应急救援机构等外部单位的联动支持，对搬家过程中的重大安全事件、医疗事故及舆情事件承担最终领导责任。

（二）医疗保障组

由分管医疗的副院长牵头，成员涵盖各临床科室主任、护士长、急诊科、ICU、麻醉科、手术室等重点科室骨干医师及护士。核心职责为：提前完成在院患者的分层分类评估，制定个性化转运方案；组建多支应急医疗转运小组，每小组配备1名医师、2名护士、1名担架员，携带便携式监护仪、除颤仪、急救药品箱、气道管理设备等；负责转运途中及新院区接收后的患者病情监测与应急处置；在新院区设置临时急救中心，配齐抢救设备与药品，确保随时接收急危重症患者；同步衔接新院区检验科、放射科等辅助科室，保障患者检查检验需求的即时响应。

（三）物资设备组

由分管后勤的副院长牵头，成员包括设备科、总务科、药剂科、器械科负责人及专业技术人员。核心职责为：对全院医疗设备、药品、耗材、后勤物资进行全面盘点分类，建立“一物一档”台账，明确搬运优先级——生命支持类设备（如呼吸机、血透机、体外膜肺氧合设备）为一级priority，诊断类设备（CT、MRI、DR）为二级priority，普通诊疗设备与办公物资为三级priority；牵头完成设备的拆机、包装、标识、运输、安装、调试与校准工作，联合设备厂商技术人员组建现场维修小组，随时处置设备搬运过程中的故障；负责药品的冷链运输管理，对生物制品、特殊管理药品采用专用冷藏箱，全程监控温度并记录数据，确保药品质量安全；提前完成新院区物资仓储空间规划，设置临时仓储区与永久存储区，建立物资快速领用通道。

（四）安全保障组

由医院纪委书记牵头，成员包括保卫科、消防安全科、信息科、网络安全科负责人及专职安保人员。核心职责为：协调属地交通管理部门规划搬家专用路线，在老院区、新院区及主要转运路段设置临时交通引导岗，保障转运车辆优先通行；组建院内安保巡逻队，24小时值守老院区物资存放点、新院区各入口及关键区域，防止物资丢失、损坏及无关人员进入；完成新院区消防设施全面检查，配备临时灭火器、应急照明设备，组织全员消防演练，明确火灾逃生路线与集结点；负责医院信息系统的迁移与保障，提前完成新院区网络布线、服务器安装与数据备份，采用“双系统并行”模式，在搬家过渡期保留老院区信息系统运行，确保医嘱开具、费用结算、患者信息查询等功能不受影响；建立网络安全监测机制，实时防范黑客攻击与数据泄露风险。

（五）综合协调组

由院办公室主任牵头，成员包括宣传科、人事科、财务科、病案室负责人。核心职责为：负责搬家全过程的信息上传下达，每日召开至少两次工作协调会，汇总各小组进度、问题与需求，及时向总指挥组汇报并制定解决方案；负责与新闻媒体、社区街道的沟通对接，通过医院官方公众号、公告栏、社区通知等渠道发布搬家公告，明确患者就诊调整信息、家属探视须知，提前引导门诊患者分流；负责搬迁人员的排班、用餐、住宿等后勤保障，合理安排轮班制度，确保各岗位24小时有人值守；负责病案资料的打包、运输与归档，采用防水、防压专用包装材料，安排专人全程跟车，确保病案数据的完整性与保密性；负责新院区标识系统的安装与调试，确保科室分布、就医流程、安全出口等标识清晰准确，方便患者与医护人员快速识别。

二、患者转运分类型实施方案

（一）急危重症患者转运

针对ICU、CCU、EICU等科室的急危重症患者，实行“一患一方案、一患一专班”。转运前24小时，医疗保障组联合患者主管医师再次评估病情，组织多学科会诊（MDT），确认患者生命体征相对稳定后启动转运；转运车辆选用配备全套生命支持设备的专用监护型救护车，车内设置独立的氧源、电源系统，提前调试呼吸机、监护仪等设备参数；转运途中安排1名主管医师、2名专科护士全程值守，每15分钟记录一次患者心率、血压、血氧饱和度、呼吸频率等生命体征，若出现病情变化立即实施应急处置，并通过车载通讯设备提前通知新院区急救中心做好接收准备；新院区急救中心安排相应专科团队在门口等候，患者到达后立即接入预先准备好的抢救病房，无缝衔接后续治疗。对于生命体征极不稳定、暂不适合转运的患者，在老院区保留至少1个重症监护病房，配备必要的医护人员与设备，待病情稳定后再行转运，期间安排专人负责患者的治疗与护理。

（二）普通住院患者转运

针对普通病房术后恢复期、慢性病稳定期患者，医疗保障组提前3天进行病情评估，确认无转运禁忌后，采用批量转运模式。每批次转运患者不超过8人，安排1辆普通救护车、1名医师、2名护士随行；转运