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影视制片人项目执行与资源调配能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理能力

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键节点达成率

90%

所有关键节点的完成时间在计划时间±10%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分

项目延期次数

0次

无项目延期得满分，每次延期扣除5分，最低得0分

项目范围变更控制

85%

所有范围变更都在预算和时间范围内控制得满分，超出预算或时间每增加1%扣除2分，最低得0分

项目团队协作效率

90%

团队成员满意度调查得分在90分以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

预算控制与成本管理

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

实际成本低于预算5%以内得满分，超出预算每增加1%扣除3分，最低得0分

资源使用效率

90%

资源利用率在90%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分

资金回笼速度

项目结束后3个月内

资金在3个月内全部回笼得满分，每延迟1个月扣除2分，最低得0分

供应商谈判能力

85%

所有供应商谈判成功且成本最优得满分，每低于最优成本1%扣除1.5分，最低得0分

财务风险控制

95%

无重大财务风险事件得满分，每次风险事件扣除5分，最低得0分

创意与市场表现

项目市场反响指数

20%

8.5分

市场反响指数在8.5分以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

观众满意度

85%

观众满意度调查得分在85%以上得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分

媒体曝光量

100篇

媒体曝光量达到100篇得满分，每少10篇扣除2分，最低得0分

票房/收视表现

超预期10%

票房或收视表现超出预期10%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

版权销售表现

200万美金

版权销售额达到200万美金得满分，每少20万美金扣除2分，最低得0分

团队管理与沟通协调

团队稳定性

15%

95%

团队核心成员流失率低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分

跨部门协作效率

90%

跨部门协作满意度调查得分在90分以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

沟通响应速度

24小时内

所有沟通需求在24小时内得到响应并解决得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分

危机处理能力

95%

所有危机事件在24小时内得到有效控制得满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分

团队培训与发展

100%

所有团队成员每年至少接受10小时专业培训得满分，每少1小时扣除1分，最低得0分

本考核表旨在全面评估影视制片人在项目执行与资源调配方面的能力。请根据实际工作表现，对每个指标进行评分。评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见