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人事调整末位表态制度

第一章总则

第一条本制度根据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国公司法》及相关法律法规、行业标准及集团母公司关于人力资源管理的统一要求，结合公司实际运营情况及风险防控需求，为规范人事调整管理、防范劳动争议风险、优化组织效能，特制定本制度。本制度旨在通过明确管理职责、规范操作流程、强化风险防控，确保公司人事调整工作的合法合规、公平公正，维护企业与员工的合法权益。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。公司所有涉及员工岗位调整、薪酬变动、绩效考核、淘汰退出等人事管理活动，均须遵循本制度规定。具体适用场景包括但不限于组织架构调整、业务重组、岗位合并或撤销、员工内部调动、末位淘汰、不胜任岗位调整等情形。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对人事调整全过程实施的系统性管理活动，包括政策制定、流程执行、风险防控、监督考核等环节，旨在确保人事调整工作的规范性、科学性。

（二）“XX风险”指在人事调整过程中可能出现的法律合规风险、员工权益风险、组织效能风险等，需通过制度措施进行识别、评估和管控。

（三）“XX合规”指公司人事调整行为需符合国家法律法规、行业标准及公司内部管理制度要求，保障员工知情权、参与权及申诉权，避免因管理不当引发劳动争议。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：所有人事调整活动均须纳入XX专项管理范畴，确保无死角、无盲区。

（二）责任到人原则：明确各级管理主体及岗位职责，确保XX管理责任落实到具体部门和个人。

（三）风险导向原则：以防范和化解XX风险为核心目标，优先识别和管控高风险环节。

（四）持续改进原则：定期评估XX管理有效性，根据内外部环境变化及时优化制度流程。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司XX专项管理第一责任人，对XX管理的总体有效性负最终责任；分管人力资源、业务及运营的领导为直接责任人，负责XX管理具体工作的组织协调和决策审批。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导及人力资源部、法务部、业务部门负责人组成。领导小组负责统筹XX管理全局工作，行使以下职能：

（一）审议XX管理制度及重大调整方案；

（二）协调跨部门XX管理事务，解决重大问题；

（三）监督XX管理执行情况，定期评估效果；

（四）决策XX管理中的关键事项，如末位淘汰名单审定、风险处置方案等。

第七条XX专项管理领导小组下设办公室，由人力资源部牵头，负责XX管理的日常运作，具体包括制度宣贯、流程优化、风险监控、数据统计等。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）负责XX管理制度的顶层设计、修订完善及解释说明；

（二）组织开展XX管理培训，提升全员合规意识；

（三）统筹XX风险排查，建立风险预警机制；

（四）监督各部门XX管理执行情况，提出改进建议。

第九条专责部门（法务部、审计部）职责：

（一）法务部负责XX管理中的法律合规审核，提供法律支持；

（二）审计部负责XX管理专项审计，评估流程有效性；

（三）两部门协同开展XX管理合规审查，确保关键环节受控。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实公司XX管理制度，细化本领域操作细则；

（二）开展员工绩效考核、岗位评估等基础工作，确保数据真实准确；

（三）及时上报XX管理中的异常情况，配合风险处置；

（四）组织本部门员工参与XX管理培训，强化执行意识。

第十一条基层执行岗（如直线经理、HR专员）职责：

（一）严格遵守XX管理操作规范，履行岗位合规承诺；

（二）及时上报XX管理中的风险隐患，如员工情绪异常、数据异常等；

（三）配合相关部门开展XX管理调查，如实反映情况；

（四）对下属员工进行XX管理政策宣贯，引导合理预期。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条业务操作合规标准：

（一）员工绩效考核应基于客观指标，建立标准化的评估体系，确保考核结果公平公正；

（二）岗位调整需明确调整依据，履行书面通知程序，保障员工知情权；

（三）薪酬变动应与岗位价值、绩效考核结果挂钩，避免隐性歧视；

（四）末位淘汰需建立明确的淘汰标准，如绩效考核连续排名后X%，经复核确认后方可执行。

第十三条禁止性行为：

（一）严禁因个人好恶或利益输送实施XX管理，禁止“暗箱操作”；

（二）严禁在XX管理中设置不合理条件，如强制离职、变相降薪等；

（三）严禁泄露XX管理过程信息，保护员工隐私；

（四）严禁对XX管理对象进行侮辱、威胁等不当行为。

第十四条专项风险重