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七步洗手法的五个制度

第一章总则

第一条依据与目的

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国传染病防治法》等相关国家法律法规，结合《企业内部控制基本规范》及集团母公司关于突发公共卫生事件防控的指导要求，并针对企业内部员工日常健康管理需求制定。为规范员工手部卫生行为，降低交叉感染风险，保障生产经营秩序稳定，特制定本制度。企业通过推广科学洗手方法，将手部卫生管理纳入常态化风险防控体系，实现“预防为主、防治结合”的管理目标，确保在常态化运营及突发公共卫生事件应对中满足合规要求。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、下属各单位及全体员工。适用场景包括但不限于：

（1）办公场所（会议室、办公室、实验室等）；

（2）生产作业现场（车间、仓储、生产线等）；

（3）食堂、宿舍等生活服务区域；

（4）对外接待、商务活动等人员密集场所；

（5）应急响应期间（如传染病爆发时的临时隔离点、物资调配中心等）。员工在上述场景下执行本制度规定的洗手操作，并由各级管理人员监督落实。

第三条核心术语定义

（1）XX专项管理：指企业针对手部卫生行为制定的管理规范及配套措施，涵盖操作标准、监督考核、培训宣贯等环节，旨在通过系统性管理降低感染传播风险。其外延包括洗手设施维护、清洁用品采购、员工行为引导等管理动作。

（2）XX风险：指因手部卫生不当导致的病原体传播风险，如细菌、病毒通过接触表面转移导致的呼吸道感染、食源性疾病等。该风险具有突发性和扩散性，需通过制度化管理实现动态控制。

（3）XX合规：指手部卫生操作符合国家卫生标准及企业内部管理要求，包括但不限于使用“七步洗手法”的完整步骤、七步洗手法的正确性（如揉搓时长、清洁范围等）、洗手设施规范配置等。

第四条核心管理原则

（1）全面覆盖：确保所有员工在规定场景下均执行七步洗手法，不留管理盲区；

（2）责任到人：明确各级管理人员的监督责任及基层员工的执行责任，通过责任清单细化落实；

（3）风险导向：重点防控高风险场景（如医疗相关岗位、食品加工等）的感染传播，优先投入资源强化薄弱环节；

（4）持续改进：定期评估洗手率、规范率等指标，结合反馈优化管理措施，实现动态优化；

（5）科学规范：以世界卫生组织推荐的七步洗手法为标准，结合企业实际补充具体要求（如消毒剂浓度、干手设备维护等）。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人为本制度的第一责任人，对专项管理工作的总体方向、资源投入、重大风险处置负总责；分管生产、运营、人力资源的领导为直接责任人，需定期审议管理方案、监督执行进度，并在突发事件中承担指挥协调职责。决策层需每年至少召开1次专项会议，审议洗手设施投入、培训效果等关键事项。

第六条专项管理领导小组

设立“手部卫生专项管理领导小组”（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导任副组长，成员包括牵头部门负责人、专责部门负责人、各业务单位代表及安全卫生专员。领导小组职责：

（1）统筹制定与修订专项管理制度；

（2）协调跨部门资源（如采购洗手设备、调配消毒用品）；

（3）监督季度抽查结果，审批重大风险处置方案；

（4）向决策层提交年度管理报告。

第七条组织架构及职能划分

（1）牵头部门（如安全健康部）：

-负责本制度落地执行，包括流程设计、标准制定；

-每季度组织全公司洗手率抽查，建立员工行为数据库；

-每半年更新培训材料，确保七步洗手法培训覆盖率100%。

（2）专责部门（如生产部、食堂管理部）：

-生产部负责车间洗手“五到位”检查（设施、用品、提示标识、监督员、应急处置）；

-食堂管理部需每日抽查备餐人员洗手规范度，对违反者实施整改。

（3）业务部门/下属单位：

-负责本领域洗手设施维护（如定期更换消毒液、检查干手器）；

-开展内部考核，将洗手规范纳入班组绩效；

-重大风险事件（如员工呕吐后未及时消毒）需24小时内上报。

第八条基层执行岗责任

（1）全体员工需在进入高风险场景前主动洗手，执行“内外夹弓大立指”七步法，揉搓时长不少于20秒；

（2）当手部接触污物、呕吐物后，须使用流动水和消毒剂重新洗手；

（3）发现洗手设施故障、清洁用品短缺时，需立即向部门负责人报告；

（4）新员工入职培训必须包含七步洗手法考核，合格后方可上岗。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条场景准入与洗手规范

（1）办公场景：会议室使用后需由会务组负责洗手设施消毒，员工接待访客前必须洗手；

（2）生产场景：工人接触半成品前必须洗手，操作食品加工设备前需佩戴手套