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2026年负压吸引管理员年度工作计划

2026年负压吸引管理工作将围绕设备全生命周期管理、操作规范优化、安全风险防控、团队能力提升四大核心目标展开，结合科室实际需求与医院质量控制标准，制定以下具体工作计划：

一、设备全生命周期精细化管理

1.设备台账动态更新：1月完成全院负压吸引设备底数核查，建立包含设备型号、出厂编号、启用时间、安装位置、维护记录的电子台账，与医院设备管理系统实时同步。每月5日前核对设备状态（在用/备用/维修），标注高风险区域（如ICU、急诊室）设备为A级管理对象，重点监测。

2.分级巡检机制：实行“日常+专项”双轨巡检。日常巡检由各科室兼职管理员每日晨间护理前