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“一班三检”管理规定

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位生产作业环节安全检查工作，通过落实“班前、班中、班后”三检制度，全面排查化解作业现场安全隐患，防范各类生产安全事故发生，保障从业人员生命安全及生产经营秩序稳定，压实各层级岗位安全责任，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2025）《生产经营单位安全培训规定》等相关法律法规及行业标准，结合本单位生产作业特点、风险管控实际，制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于本单位（含下属分支机构、控股子公司）所有生产作业环节，覆盖全体从业人员（含正式员工、合同工、临时工、劳务派遣人员、实习生）及各生产班组、作业岗位，包括但不限于生产车间、施工现场、设备运维、危险作业等场景，外协单位在本单位区域内开展作业的，亦需遵守本规定。

第三条核心原则

“一班三检”工作遵循“全员参与、岗位负责，隐患排查、闭环管理，预防为主、防救结合，动态管控、全程追溯”的原则，坚持检查与整改并重、日常排查与专项整治衔接，确保隐患早发现、早报告、早处置，从源头防范安全风险。

第四条工作目标

通过班前检筑牢安全基础，确保作业人员状态合格、设备设施完好、作业环境安全，从源头规避作业风险。

通过班中检强化动态管控，及时排查作业过程中突发的安全隐患、违规行为及设备异常，防止风险升级引发事故。

通过班后检做好收尾复盘，彻底消除作业遗留隐患，规范设备停放、物料堆放及现场清理，总结当日检查及整改情况。

建立“检查—记录—整改—复核”的闭环管理机制，推动“一班三检”常态化、标准化落地，提升整体安全管理水平。

第二章组织机构及职责

第五条领导小组

成立“一班三检”工作领导小组，作为统筹管理机构，组成及职责如下：

组成人员：组长由单位主要负责人担任，副组长由分管安全、生产负责人担任，成员由安全管理、生产、设备、人力资源等部门负责人组成。

主要职责：审批本规定及配套实施细则；统筹协调“一班三检”工作开展，保障所需资源投入；监督检查各部门、班组制度落实情况；研究解决检查工作中存在的重大问题；审批重大隐患整改方案及奖惩措施。

第六条归口管理部门

安全管理部门作为“一班三检”工作归口管理部门，主要职责如下：

制定、修订本规定及检查清单、记录表格等配套资料，明确各岗位、各环节检查内容及标准。

组织开展“一班三检”专项培训，指导班组及岗位人员规范开展检查工作。

定期对各班组“一班三检”落实情况进行监督检查，核查记录完整性、整改闭环率，通报检查结果。

汇总分析检查工作中发现的共性问题、突出隐患，提出针对性改进措施，推动制度优化。

建立“一班三检”管理档案，负责资料归档及数据统计分析，为安全决策提供依据。

第七条各部门职责

生产部门：督促各生产班组严格落实“一班三检”制度，将检查要求融入作业计划；配合安全管理部门制定针对性检查标准；负责本部门班组检查中发现的生产类隐患、设备异常的整改组织工作，跟踪闭环进度。

设备部门：提供设备设施检查的技术支持，明确设备巡检重点及标准；针对班中、班后检查发现的设备隐患，及时安排维修人员处置，确保设备修复后符合安全运行要求；定期开展设备检查技能培训。

人力资源部门：将“一班三检”制度落实情况纳入从业人员绩效考核及岗位培训体系；配合开展专项培训，确保新入职员工掌握检查流程及标准；对未履行检查职责的人员落实奖惩及岗位调整事宜。

各生产班组：作为“一班三检”工作的直接执行主体，由班组长牵头组织开展每日检查工作，明确班组内各岗位检查分工；如实记录检查结果，及时上报隐患；组织班组人员落实隐患整改措施，无法立即整改的按规定上报；做好班后总结及交接工作。

全体从业人员：严格履行岗位检查职责，按标准开展本岗位班前、班中、班后自查；发现隐患及异常情况立即上报班组长或相关部门，不擅自处置超出权限的隐患；配合班组及部门开展隐患整改及复核工作；如实记录个人检查情况。

第三章“一班三检”内容及标准

第八条班前检（作业前15分钟）

由班组长组织，结合当日作业计划、风险点及作业环境，开展全面检查，重点内容及标准如下：

人员状态检查：核查班组从业人员到岗情况，确认无迟到、早退及缺岗影响作业安全的情况；检查作业人员精神状态，无疲劳、醉酒、生病、情绪异常等不适宜作业的情形；核实特种作业人员持证上岗情况，证件在有效期内且与作业类型相符；确认作业人员已掌握当日作业风险及安全注意事项，穿戴好劳动防护用品（安全帽、防护服、防护鞋等），防护装备完好有效。

设备设施检查：检查作业所需设备、机具、工具的完好性，包括设备运行参数、安全防护装置（防护罩、急停按钮等）、制动系统、线路管路等，无松动、破损、泄漏、老化等问题；确认设备空载试运行正常，仪表、指示灯显示准确；检查消防器材、应急救援器材