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快消品市场营销策划师效果评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场活动效果

活动ROI

40%

200%

实际ROI与目标ROI对比，每低5%扣2分，最高扣至0分

渠道覆盖率

80%

实际覆盖渠道数/目标覆盖渠道数，每低5%扣1分，最高扣至0分

活动参与人数

10000人

实际参与人数与目标参与人数对比，每低1000人扣2分，最高扣至0分

品牌提及率

15%

实际提及率与目标提及率对比，每低1%扣1分，最高扣至0分

销售转化率

25%

实际转化率与目标转化率对比，每低1%扣1分，最高扣至0分

策略创新能力

创新方案采纳率

25%

70%

创新方案被采纳的比例，每低5%扣1分，最高扣至0分

市场趋势洞察准确率

85%

预测趋势与实际趋势符合度，每低5%扣1分，最高扣至0分

竞品策略分析深度

90%

分析报告的深度评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

方案可行性评估

95%

方案实施后的实际效果与预期效果符合度，每低5%扣1分，最高扣至0分

团队协作贡献度

90%

在跨部门协作中的贡献度评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

90%

沟通完成时间与预期时间的符合度，每低5%扣1分，最高扣至0分

团队目标达成率

100%

团队整体目标完成情况，每低5%扣2分，最高扣至0分

问题解决能力

95%

问题解决的速度与效果评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

培训与知识分享

85%

培训内容的实用性与分享频率，每低5%扣1分，最高扣至0分

团队冲突解决

90%

冲突解决的有效性评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

成本控制与资源管理

预算执行偏差率

15%

5%

实际支出与预算的偏差度，每高1%扣1分，最高扣至0分

资源利用率

90%

资源（人力、物料等）使用效率评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

供应商谈判效果

85%

谈判后的成本节约与供应商满意度评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

项目进度管理

95%

项目按时完成率评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

风险控制能力

90%

风险识别与规避的效果评分，每低5%扣1分，最高扣至0分

本考核表用于评估快消品市场营销策划师的工作表现，包含市场活动效果、策略创新能力、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度。请根据实际情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配分别为：市场活动效果40%，策略创新能力25%，团队协作与沟通20%，成本控制与资源管理15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见