2026《财务共享模式下中兴公司基层财务人员转型存在的问题及对策》9000字.docxVIP

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财务共享模式下中兴公司基层财务人员转型存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u12971摘要 2

19496绪论 2

29135一、财务共享模式下财务转型的相关理论 3

1461（一）财务共享模式 3

27112（二）财务共享模式下财务人员转型的必要性 4

46861.适应当前财务会计发展趋势 4

15374（三）财务共享对财务人员转型的影响 5

123311.对财务人员提出了更高的要求和挑战 5

125862.促进了财务人员职能角色的转变 5

16854二、财务共享模式下中兴公司基层财务人员的转型现状 5

4547（一）中兴公司财务共享实施情况 5

9562（二）中兴公司基层财务人员的转型方向分析 6

12591.基础操作人员 6

271152.关键技术人员 6

306633.运营管理人员 7

32718（三）财务人员的能力素质转型 7

23128三、财务共享模式下中兴公司基层财务人员转型存在的问题 7

7310（一）基层财务人员知识结构陈旧 8

9056（二）基层财务人员缺乏自主变革的意识 8

7612（三）基层财务人员缺乏主动学习的能力 8

23708四、财务共享模式下中兴公司基层财务人员转型的对策 9

18128（一）改变传统观念，增强转型意识 9

16813（二）完善培训体系，提髙基层财务人员的综合能力 9

23262（三）健全绩效薪酬考核体系，提升基层财务人员主动学习的能力 10

3937结论 10

22852参考文献 10

摘要

随着现代信息技术的飞速发展和市场经济外部环境的不断变化，以及满足企业集团自身内部战略发展的需求，财务行业也不断发生变革。财务共享模式正在不断改变万千企业财务管理的模式以及融入到企业业务和管理的各个方面。从中兴公司财务共享实施的整体情况看，其财务共享系统领先于国内其他企业，内部财务工作效率得到显著提升，财务人员转型也在不断推进。但是基层财务人员在转型的过程中也存在困难和问题，比如知识结构陈旧、缺乏自主变革的意识以及主动学习的能力等。针对这些问题本文也给出了相关建议，包括从基层财务人员自身出发，需要改变传统观念增强转型意识，企业需要完善培训体系，提髙基层财务人员综合能力，健全绩效薪酬考核体系，提升基层财务人员主动学习的能力等。本文基于财务共享模式下，采用文献研究法，结合其相关理论，讨论中兴公司财务共享实施情况，针对中兴公司基层财务人员转型的现状、存在的问题，进而提出有效建议，也希望通过本文的研究为即将采用财务共享模式体系进行财务转型的公司以及财务人员提供一定借鉴价值。

关键词：财务共享财务转型财务人员

绪论

财务共享模式改变了企业的财务管理环境，也彻底改变了企业的传统财务管理模式，在推行财务信息共享服务以前，公司在传统的财务管理工作中，负责基础会计核算工作与财务管理工作的人员比重大约为6:4，而其中大多数人员负责的是基础财务工作，因此只要求熟练运用基础财务知识并且掌握了一定基本的分析技巧，就可以胜任。财务共享服务推行后，对企业财务管理的整个功能范围做出了重新规划，原来的企业财务管理分工也被打乱，对应的人员岗位需求也随之发生变化，将大大削减以前从事基础会计核算工作的财务人员，大批量的基层财务人员不得不面临如何向新工作岗位转型的问题。因此在财务职能转型过程中，思考合适的转型路径来助力企业战略目标以及保证自身不被淘汰是基层财务人员需要解决的。

财务共享服务模式的构建是实现财务转型的第一步，也是重要的一步，它为财务人员转型提供了基础。随着财务共享的快速发展与应用，越来越多的专家学者将目光放在了财务人员转型上，相关研究也在不断增多。随着中国市场的深入发展，财务共享服务中心的模式将会有更多的公司使用，这对公司传统财务势必会形成深远影响。财务人员们必须主动应对新形势，对自身职业进行准确再定位，不断掌握对应技术和知识，提升自己的综合素养，才能在转型中寻找到适合自身的职业角色。财务共享的大环境下，传统财务机构仅承担会计事后核算职责已无法适应现代公司的经营发展趋势，因此财务机构必须纳入到公司经营发展的战略管理体系之中，同时发挥企业财务管理、管理会计、财务会计等职能，划分不同财务的类型，各司其职，充分挖掘财务人员的能力。论文内容基于财务共享模式下，并根据其有关理论基础，以中兴公司为例，探讨中兴公司的财务共享实施情况，并剖析在财务共享模式下中兴公司基层财务人员的转型状况及其转型中存在的问题，进而提出有效建议。通过本文的研究，为中兴公司基层财务人员进行转型提供可以实践的基础，让转型有经验可循。

一、财务共享模式下财务转型