00144企业管理概论4月7月真题及答案汇总.docVIP

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7月自学考试公司管理概论试题

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1．以下关于公司含义对的的表述是(B)

A．公司是以市场为导向、以社会责任最大化为重要目标，从事商品生产和经营的经济组织

B.公司是以市场为导向，以赚钱为重要目标，从事商品生产和经营的经济组织

C．公司是实施自主经营、自负盈亏的社会组织

D.公司是依法设立、依法经营的民间组织

2．由两个以上的个人共同出资，经过订立协议而联合经营的公司属于(A)

A．合作制公司 B.个人业主公司

C．有限责任公司 D.股份有限公司

3．公司管理的二重性是指(C)

A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性

C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性

4．尽管人们对公司管理的具体职能说法不一，但结识比较一致的三个职能是(D)

A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥

C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制

5．在一个学习型组织中，最正确的学习单位是(D)

A．班组 B.车间

C．科室 D.团队

6．公司制公司最高的权力机构是(A)

A．股东大会 B.董事会

C．高层经理班子 D.监事会

7．甲公司是一家只生产食品包装袋的小公司。因为该公司产品单一、工艺简朴、规模小，所以最适合实施的组织形式是(B)

A．直线职能结构 B.直线结构

C．事业部结构 D.矩阵结构

8．哈默和钱皮在《公司再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即(B)

A．用户、竞争、合作 B.用户、竞争、变化

C．用户、消费、竞争 D.用户、合作、变化

9．公司文化的作用对象只有一个，即(D)

A．公司 B.产品

C．市场 D.人

10．公司编制人力资源规划的关键和前提条件是(C)

A．必须做好公司战略发展规划 B.必须做好公司预算

C．必须做好公司人力资源需求预测 D.必须做好公司人力资源供应预测

11．安索夫的战略管理理论认为，公司经营战略由四个要素构成，它们分别是(A)

A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用

B.战略目标、战略内容、战略重点和战略环节

C．公司使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标

D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略

12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，假如一个公司要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在(B)

A．野猫区 B.明星区

C．金牛区 D.瘦狗区

13．甲公司所生产的小朋友玩具现在市场需求饱和，竞争十分激烈，公司的经营实力属于中档。该公司在制订市场战略决议时，应该选择(B)

A．扩张型市场战略 B.维持型市场战略

C．撤退型市场战略 D.多个组合市场战略

14．在采取经济评价法对公司的技术开发进行评价时，課题收益率的大小除了与課题预计收益额和预计开发费用关于外，还取决于(C)

A．研发人员的水平 B.国家的政策、法规

C．課题开发的成功概率 D.国际、国内经济形势

15．在公司管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是(D)

A．调控生产进度 B.为控制成本提供依据

C．组织员工培训 D.组织分派

16．对于质量体系的全部质量活动，可以概括为如下四个过程，即(A)

A．设计、制造、使用、辅助生产和服务

B.设计、工艺准备、制造和销售

C．设计、制造、销售和服务

D.设计、制造、检验和销售

17．公司在实施用户满意营销的市场开拓谋略时，用户的满意度具体体现在三个层次上，即(C)

A．物质满意层、心理满意层、精神满意层

B.物质满意层、文化满意层、心理满意层

C．物质满意层、精神满意层、社会满意层

D.物质满意层、心理满意层、社会满意层

18．以下四种筹资方式组合中，全部筹资活动均为间接融资的是(D)

A．银行贷款、赊购商品和发行股票

B.银行贷款、预收货款和发行债券

C．发行债券、租赁融资和拖欠应付款

D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款

19．对于公司来说，原则化工作既包含技术原则化工作，也包含(B)

A．生产原则化工作 B.管理原则化工作

C．营销原则化工作 D.服务原则化工作

20．公司的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是(C)

A．研发人员岗位责任制

B.领导人员岗位责任制

C．操作人员岗位责任制

D.辅助人员岗位责任制

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21．公司文化发展的总趋势将展现出(ACE)

A．国际化 B.本土化

C．多元化 D.模式化

E．人性化

22．公司市场需求分析的内容包含(