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2026年街道应急管理办公室年度工作计划

2026年，街道应急管理办公室将坚持“人民至上、生命至上”理念，以“防风险、除隐患、强基础、提能力”为主线，围绕“全灾种、大应急”工作要求，系统推进风险防控、应急准备、处置能力、宣传教育等重点任务，着力构建“预防-准备-响应-恢复”全链条应急管理体系，切实保障辖区12.6万居民生命财产安全和社会稳定。

一、深化风险防控体系建设，筑牢安全发展防线

（一）精准开展风险隐患排查治理。建立“行业+区域”双维度排查机制，联合消防、市场监管、城建等部门，每月开展一次覆盖全领域的拉网式排查，重点聚焦三类高风险场景：一是老旧小区（辖区共17个，建成超20年），重点排查电气线路老化、飞线充电、消防通道堵塞等问题，计划6月底前完成5个示范小区“智慧消防”改造（安装智能烟感3000个、充电桩300组）；二是商业综合体（XX广场、XX购物中心等4处），针对餐饮区燃气管道、消防设施运行、人员密集场所疏散通道开展专项检查，每季度联合消防部门进行“双随机一公开”抽查；三是在建工地（辖区6个），重点排查深基坑、高支模、起重机械等危大工程，督促施工单位落实“班前5分钟”安全交底制度，每周由街道安监科联合区住建部门开展现场督导。建立“隐患清单-整改责任-验收销号”闭环管理台账，全年计划整改一般隐患200项以上，重大隐患动态清零。

（二）强化重点领域监测预警。依托“城市运行一网统管”平台，在化工企业（辖区2家）周边增设气体泄漏监测探头12个，接入街道应急指挥中心实时预警；在易涝点（XX路地道、XX社区低洼区等5处）安装水位监测传感器，联动区气象、水利部门建立“降雨-积水”动态预警模型，提前3小时发布预警信息；在燃气使用密集区域（餐饮街、老旧小区）推广智能燃气表，实现超压、泄漏自动切断并报警，计划年内完成80%餐饮商户和60%居民用户改造。针对极端天气（台风、强降雨）、地质灾害（辖区3处边坡）等风险，与区气象局建立“叫应”机制，预警信息通过社区网格群、应急广播、电子屏“三同步”推送，确保10分钟内覆盖所有重点区域。

（三）推动风险源头治理。结合街道“十四五”规划中期评估，将应急管理要求融入城市更新、产业布局等专项规划，在XX片区旧改项目中同步规划应急避难场所（新增2处，可容纳5000人）、消防通道（宽度不低于4米）、应急物资储备点（与社区服务中心合建）。针对电动车充电难题，联合物业在12个小区增设集中充电车棚（配消防设施），年底前实现老旧小区全覆盖；推动3家“三合一”场所（住宿与生产经营混用）搬迁或改造，消除“住改商”安全隐患。

二、完善应急准备支撑能力，夯实应急保障基础

（一）优化应急预案体系。修订《街道突发事件总体应急预案》及12个专项预案（防汛防台、火灾、燃气泄漏等），重点强化多部门联动机制：明确街道应急指挥中心与消防、公安、卫生、交通等11个部门的信息共享、资源调配、现场指挥职责，新增“1小时内启动跨部门联席会议”“30分钟内调配专业救援力量”等条款。针对社区特点，指导21个社区制定“一社区一预案”，突出“转移路线、避难点位、联络人员”等关键信息，6月底前完成专家评审并组织社区工作人员、志愿者培训演练。

（二）建强应急物资储备体系。按照“集中储备+分散储备”模式，在街道层面建设标准化物资仓库（面积200㎡），储备防汛类（冲锋舟5艘、排水泵10台）、消防类（灭火器500具、防火服100套）、医疗类（急救包200个、药品2000盒）等物资，总量满足3万人3天基本需求；在社区层面，每个社区设置应急物资点（与党群服务中心合署），储备沙袋、救生绳、手电筒等“微型”物资包，覆盖2000人应急需求。建立物资动态管理系统，每季度开展清点维护，更新临期物资（保质期少于6个月），确保完好率100%。探索“政企共建”模式，与辖区超市、药店等10家企业签订协议，紧急情况下优先调配生活物资（米面油、饮用水）和药品，形成“政府储备+社会储备”互补格局。

（三）打造专业化应急队伍。组建“1+21+N”三级队伍体系：“1”为街道综合应急救援队（20人），由专职人员、退役士兵组成，配备破拆、救生等专业装备，每月开展2次技能训练（绳索救援、伤员转运等）；“21”为社区应急志愿服务队（每社区15人），从物业、商户、热心居民中选拔，重点培训基础急救（心肺复苏、止血包扎）、信息报送（灾情速报）、疏散引导等技能，每季度组织1次轮训；“N”为专业支援队伍，包括消防（辖区2个消防站）、医疗（街道社区卫生服务中心）、电力（XX供电所）等7支联动队伍，每半年召开一次联席会议，明确“15分钟响应圈”（队伍到达现场时间不超过15分钟）。

三、提升突发事件处置效能，强化应急实战能力

（一）优化应急响应机制。制定《突发事件分级响应