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企业干部评定方案

一、目标

为培养后备人才队伍，建立企业人才梯队,满足企业和职员个人发展需要，充足调动全体职员主动性和主动性，达成发觉人才、培养人才目标，完善职务升迁管理通道，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，特制订本方案。

二、范围

本制度适用总企业及下属全部分子企业、项目部职员。

三、评定标准：

3.1逐层评定和越级评定相结合标准，职员通常施行逐层评定，能力突出、素质优异并对企业做出重大贡献，经高管层同意可越级评定。

3.2纵向评定和横向评定相结合标准

纵向评定：一般职员－组长-班长-部门骨干或助理－部门主管或部长—副总经理；

横向评定：职员另有所长，能够在企业内重新选择如安质部到技术部，再评定为某一系列岗位管理职位；或是企业内各子企业之间各岗位调整。

3.3职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。

四、评定需含有条件：

4.1含有本职位熟练技能；

4.2现有职位工作表现优异；

4.3企业本职位工作十二个月及以上；

4.4职员被提名评定时考评评定等级为A，且无受过处罚；

4.5依据企业需要,评定职员需接收企业岗位调配及企业派遣。

五、评定管理职责划分：

5.1职员评定岗位直接上级负责评定职员考评及推荐提议，并填写《职员评定申请表》，提交至综合管理部。

5.2综合管理部负责职员评定工作组织、任职资格条件审查、职位任职公布等业务运作。

5.3企业总工及场长负责评定职员初审工作。

5.4企业高管层负责评定职员终审工作。

五、评定申请程序：

5.1企业发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向综合管理部提出补员（增岗）申请，综合管理部在企业内部公布选拔评定信息。

5.2职员评定以岗位直接上级推荐提议为主，公开竞聘为辅。

5.3公开竞聘选拔，由综合管理部依据竞聘岗位咨询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。

5.4推荐选拔程序

5.4.1由职员所在部门或需求部门主管填写《职员评定推荐表》（见附件1），报综合管理部。

5.4.2综合管理部依据企业任职要求进行资格审查，资格审查合格后通知评定职员填写《职员述职评定汇报》（见附件2），总结十二个月来工作情况及未来工作设想或计划。

5.4.3综合管理部组织评定评鉴组，标准上部门主管、主管副总或场长、总工、总经理参与。

5.4.4评定评鉴以汇报和答辩方法进行，参评人员依据职员表现填写《职员评定评鉴表》（见附件3），评鉴最终得分为各位评委加权平均值。评鉴分低于75分者,不得评定。对评鉴低于75分而工作需要时,可先行代理某职务,六个月内由综合管理部再安排一次评鉴,再次低于75分时,返回原职务。

5.4.5综合管理部负责整理考评评鉴结果，报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经高管层核准后，综合管理部拟文公布实施。

附件一：

员工评定推荐表

部门：考评方法：以下考评项目均按10分制打分。推荐日期：年月日

姓名

现职务

年纪

本厂

工龄

学历

专业

评分项

累计

品德

言行

忠诚度

稳定性

责任感

工作

绩效

配合度

知识技能

管理

团体

沟通力

学习力

直属主管签字：

附件二：

职员述职评定汇报

填写日期：年月日

部门

姓名

年纪

现职务

考评成绩

任现职时间

拟评定职务

职

责

履

行

情

况

岗位职责：

履职自评：

未

来

工

作

设

想

或

计

划

设想或计划：

达成方法：

对企业

合理

化提议

主管意见

主管签字：

汇报人：

附件三：

职员评定评鉴表

姓名

年纪

学历

工作地

现任岗位、职务

任职时间

拟评定岗位、职务

项目

关键方向

评定指标

分值

分数

工作能力

工作业绩

本身努力对部门或企业产生业绩

尚能努力使工作达成目标要求，偶然犯错

0-3

能很好地完成工作任务并达成期望目标，极少犯错

3-6

工作中能保质保量完成工作任务，从未出现差错

6-9

工作业绩突出，对部门及企业发明了价值极大，且能对部门或企业绩效产生决定性影响

10

工作效率

能够利用现有资源进行整合，利用本身优势进行开创性工作

工作效率通常，需要常常指导和帮助

0-3

工作效率很好，能完成现在所负担工作

3-6

高效率、高质量地完成工作任务，且能独掌一面

6-9

能帮助上司开展部门关键工作，能对部门工作或管理做出可行性方案及实施方法

10

专业知识

能够掌握更多专业知识，并主动提供专业级技术支持和指导

当被问立即，作为教