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2026年农产品经纪人工作计划模版

2026年，作为农产品经纪人，围绕“高效对接产销、深化品质管控、强化品牌赋能、提升抗风险能力”核心目标，结合市场需求变化与行业发展趋势，制定以下具体工作计划：

一、市场拓展与客户关系精细化管理

1.目标客群分层开发

以“稳定老客户、拓展新渠道、培育潜力客群”为策略，将客户分为三类管理：

-核心客户（占年度销售额60%）：包括区域头部商超（如A市连锁超市、B市社区生鲜便利店）、年采购量超500万元的电商平台（重点对接生鲜专区、助农频道），每月至少1次实地拜访或线上深度沟通，动态掌握其采购计划、品质要求及促销节点，提前2个月预留货源并定