部门评估完整作业流程及安排范例新版培训教材.doc

某产品研发部360度评定实操方案

1.此次360度评定目标

搜集上下级、同事、用户方各维度反馈，作为绩效考评关键参考依据，为明年目标设定、自我调整提供支持和指导。

2.此次360度评定步骤立即间安排

1.在绩效周期早期，设定绩效目标时通知考评前将经过360度方法搜集反馈，作为参考，其中“用户满意度”、“团体满意度”等指标以360度评测数据为准。

2.绩效考评开启前，提前两周向部门全员公布测评方案。

3.填写绩效目标（新入职职员）、调整绩效目标（工作目标发生较大改变职员），目标需由上级确定，并开始自评。时间：D1~D5

4.评价人依据要求提出评价人，提供姓名、邮箱、工号、角色，邮件提交给上级及H