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病理脱水机故障应急处置演练脚本

演练时间：××年××月××日14:30-16:00

演练地点：病理科技术操作室、标本应急处理间、科主任办公室

演练参与人员：

病理科主任张××（演练总指挥）、技术组组长李××（现场指挥）、技术人员王××（脱水机操作人）、技术人员赵××（应急处置人）、护士刘××（标本转运人）、设备科工程师周××（设备维修人）、医务科干事陈××（演练观察员）

第一阶段：故障触发与初步响应（14:30-14:45）

14:30，病理科技术操作室内，技术人员王××正盯着眼前的××型全自动组织脱水机屏幕。这台脱水机是科室核心设备之一，此刻正运行着当日第3批标本的脱水程序——包含25例手术标本，其中有3例疑似恶性肿瘤的根治术标本、8例胃肠镜活检标本，还有14例常规手术切除标本，每一份都关联着患者的后续诊疗方案。

王××按照日常操作规范，每15分钟巡查一次设备状态，此时屏幕上的进度条显示“70%乙醇脱水环节，剩余时间20分钟”。他刚拿起记录笔准备在《设备运行日志》上标注“运行正常”，脱水机突然发出一阵尖锐的蜂鸣警报，原本稳定跳动的进度条瞬间定格，屏幕中央弹出红色报错代码“E-07”，下方附带模糊提示“压力异常，程序中断”。

王××第一时间按下警报消音键，蹲下身检查设备底部的废液管接口，未发现明显漏液；又快速核对脱水程序参数，确认今日设置的乙醇梯度、脱水时间、温度均符合SOP（标准操作程序）要求——这批次标本的脱水程序是针对手术大标本优化的“12步梯度脱水法”，从40%乙醇开始，逐步提升至100%乙醇，每步浸泡时间40-60分钟不等，后续还要经过二甲苯透明、石蜡浸蜡环节，预计18:00完成脱水。

“李组长，脱水机出问题了，报错E-07，程序停在70%乙醇这一步了！”王××立刻拿起科室内部对讲设备，向技术组组长李××报告，声音里带着一丝焦急，“里面有25例标本，还有3例疑似肺癌的大标本，要是脱水失败，不仅患者要重新手术取标本，还可能耽误后续放化疗。”

李××正在隔壁房间整理次日的免疫组化试剂，接到电话后立刻放下手中的工作，快步冲进操作室。他先确认设备警报已消除，然后让王××调出设备的运行后台日志，查看故障发生前的压力曲线：日志显示，故障发生前5分钟，脱水机的缸内压力从正常的0.2MPa骤降至0.05MPa，随后触发了安全保护机制。

“先别碰标本缸，我去联系设备科，你现在立刻启动第一级应急响应，把故障时间、报错代码、标本数量和类型详细记录在《设备故障应急登记本》上，同时通知护士刘××到操作室待命。”李××一边说着，一边拿出手机拨通设备科的紧急维修电话，语气急促但条理清晰，“喂，设备科周工吗？我是病理科李××，我们的××型脱水机报错E-07，程序中断在70%乙醇环节，里面有25例临床标本，急需维修！麻烦你尽快过来，最好带个备用的压力传感器配件。”

挂掉电话后，李××走到操作室门口的应急处置公示板前，摘下挂在板上的“设备故障应急流程”手册，快速翻到“脱水机压力异常故障”章节，确认初步处置步骤：1.立即停止设备运行，切断外接电源（除标本保温电源）；2.记录故障信息及标本明细；3.封闭标本缸，避免标本脱水不足导致自溶；4.通知临床科室暂停标本送检。

与此同时，王××已经完成了故障信息记录，正准备关闭设备总电源，李××连忙制止：“别关总电源，保留标本缸的恒温加热功能，现在标本泡在70%乙醇里，一旦断电导致温度下降，组织细胞可能发生肿胀变形，后续即使重新脱水也会影响制片质量。”王××立刻调整电源开关，只保留标本缸的加热模块，此时缸内温度显示仍稳定在37℃。

14:40，护士刘××推着标本转运车赶到操作室，王××已经打印出标本明细清单，上面标注了每例标本的编号、取材部位、送检科室、患者姓名缩写。刘××对照清单逐一核对转运车上的专用标本盒——每个标本盒都配有密封盖和缓冲海绵，避免标本在转运过程中受到挤压。

“这里面的标本都很关键，尤其是3号、12号、21号那3例大标本，你转运的时候一定要慢，避免晃动导致组织破损。”王××一边将标本盒放进转运车，一边反复叮嘱，“送到应急处理间后，立刻把标本转移到提前准备好的70%乙醇容器里，容器上要标注清楚标本编号和转移时间。”

14:42，李××拨通了科主任张××的电话，详细汇报故障情况：“张主任，咱们的脱水机在70%乙醇环节报错E-07，程序中断，里面的25例标本已经转移到应急处理间的乙醇容器里了，设备科周工正在过来的路上，我已经让王××通知了送检的普外科、消化科、胸外科等科室，暂时停止标本送检。”

张××正在参加医院的多学科会诊，接到电话后立刻起身向主持人请假：“抱歉，科室核心设备出故障了，我得马上回去处理，后续会诊内容我会看录像补学。”他一边快步走向病理科，一边在脑海里梳理应急处置的关键节点