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病理试剂短缺应急演练脚本

场景设置

某三甲医院病理科，当日工作日上午8:30，科室常规开展术中冰冻诊断、石蜡切片HE染色、免疫组化检测、特殊染色等多项工作。科室库存管理系统显示，免疫组化常用试剂“抗细胞角蛋白AE1/AE3单克隆抗体”剩余量仅够完成12例检测，而当日预约及待接收的免疫组化标本已达36例；同时，HE染色关键试剂“苏木素染液”库存告急，仅能支持约150张切片染色，而当日预计常规石蜡切片量为280张。此外，术中冰冻诊断必备的“OCT包埋剂”剩余量仅能满足3例标本包埋，当日已接到外科通知，预计有6台术中冰冻手术。

参演人员及角色

1.李华：病理科主任，负责应急演练总指挥，全面统筹协调试剂短缺应对工作。

2.王芳：病理科技术组长，负责试剂库存核对、技术操作调整及与各技术小组沟通。

3.赵亮：病理科诊断医师组长，负责协调诊断工作优先级、与临床科室沟通诊断延迟情况及替代方案。

4.陈丽：病理科库存管理员，负责试剂库存核查、供应商沟通、应急采购及台账记录。

5.刘敏：病理科冰冻技术组技师，负责术中冰冻标本处理及试剂使用反馈。

6.孙强：病理科常规技术组技师，负责HE染色、免疫组化技术操作及试剂消耗统计。

7.周婷：病理科办公室干事，负责与医院医务处、设备处、临床科室的信息传递及内部通知发布。

8.吴刚：医务处医疗协调专员，负责协助病理科与临床科室沟通协调，协调全院资源支持。

9.郑涛：设备处采购专员，负责协助应急采购流程审批、供应商对接及物流跟踪。

10.张医生：普外科主治医师，代表临床科室沟通术中冰冻及病理诊断需求。

11.王医生：肿瘤科主治医师，代表临床科室沟通免疫组化诊断需求。

演练流程及具体内容

第一阶段：事件发现与应急响应启动（8:30-8:45）

【场景】病理科常规技术组实验室

孙强正在准备当日免疫组化试剂配置，打开试剂冰箱时发现“抗细胞角蛋白AE1/AE3单克隆抗体”试剂瓶标签显示剩余量约0.5ml，根据试剂说明书，每例免疫组化检测需使用0.04ml，核算后仅够12例检测。同时，他在配置HE染液时发现苏木素染液仅剩半瓶，按照常规染色速度，每100张切片需消耗约10ml，当前库存仅能支持150张切片染色。孙强立即停止操作，电话联系库存管理员陈丽。

孙强：“陈丽，你好，我是常规技术组孙强。现在发现免疫组化的AE1/AE3抗体库存不够，仅够12例，今天预约了36例；还有HE染色的苏木素也快用完了，只能染150张，今天预计有280张切片要染。你那边库存系统显示的是这个情况吗？”

陈丽：“好的，我马上核对库存台账和系统数据。”陈丽迅速调出科室试剂库存管理系统，同时前往试剂冷库和冰箱实地核查。5分钟后，陈丽回复孙强：“确实，AE1/AE3抗体系统剩余量显示0.5ml，和你看到的一致；苏木素染液系统剩余15ml，只能支持150张切片；另外，我刚检查冰冻试剂冰箱，OCT包埋剂只剩1盒，仅够3例标本包埋，今天外科通知有6台术中冰冻，这个也不够了。我现在立即向技术组长王芳汇报。”

【场景】病理科主任办公室外

陈丽找到正在安排当日工作的王芳，详细汇报试剂短缺情况。陈丽：“王组长，紧急情况！现在三种关键试剂都短缺：AE1/AE3抗体仅够12例免疫组化，今日预约36例；苏木素染液仅够150张HE染色，今日预计280张切片；OCT包埋剂仅够3例冰冻包埋，今日预计6台冰冻手术。我已经核对了库存台账和实物，数据准确。”

王芳：“知道了，你先继续核查其他相关替代试剂的库存情况，比如有没有其他细胞角蛋白抗体可以替代AE1/AE3，还有备用的苏木素染液或者替代染色方法用的试剂。我现在向李主任汇报，启动科室试剂短缺应急预案。”王芳立即拨通李华主任电话：“李主任，我是王芳。现在发现三种关键病理试剂短缺，情况紧急：AE1/AE3抗体、苏木素染液、OCT包埋剂均无法满足当日工作需求，其中OCT涉及术中冰冻，直接影响手术进程，苏木素和AE1/AE3涉及常规诊断，影响面较广。请求启动病理科试剂短缺应急预案。”

李华：“收到，立即启动应急预案！你通知技术组、诊断组、库存组相关人员5分钟内到科室会议室集合，召开应急会议。同时，办公室周婷立即联系医务处和设备处，告知目前情况，请求协助。”

【场景】病理科会议室

8:45，参演人员全部到齐，应急会议召开。李华主任主持会议：“大家安静，现在我们面临紧急情况，三种关键试剂短缺，直接影响今日的病理诊断工作，尤其是术中冰冻，关系到手术方案选择。下面请陈丽再次明确各试剂短缺情况、缺口数量及现有库存。”

陈丽：“目前具体情况：1.OCT包埋剂：库存1盒，每盒可包埋3例，今日预计6台冰冻手术，缺口3例用量；2.苏木素染液：库存15ml，每100张切片需10ml，今日预计280张切片，缺口约13ml；3