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时尚品牌公司设计总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

年度新品系列创新度

35%

推出3个以上具有行业影响力的创新系列

根据系列的市场反馈、媒体评价和销售数据综合评分，创新程度越高得分越高

设计专利数量

获得5项以上设计专利

每项专利按行业认可度分级，最高专利得满分，依次递减

设计趋势引领度

主导至少2个当季设计趋势

根据行业报告、时尚媒体和竞品分析确认趋势影响力，主导趋势越多得分越高

设计团队创新指导

培养至少2名团队内创新骨干

根据团队成员的创新成果和成长速度评分，培养成果越显著得分越高

跨界设计合作

完成至少1次成功的跨界设计合作

根据合作项目的市场反响、品牌提升度和资源整合效率综合评分

团队管理与协作

团队稳定性

25%

年度核心设计师流失率低于10%

根据团队人员流动率和核心成员留存度评分，流失率越低得分越高

设计提案通过率

年度重要设计提案通过率80%以上

根据提案被采纳的比例和执行效果评分，通过率越高得分越高

跨部门协作效率

主导完成至少4个跨部门设计项目

根据项目按时交付率、预算控制度和部门满意度综合评分

人才培养计划

制定并实施年度人才培养方案

根据方案执行度和学员成长效果评分，培养成效越显著得分越高

团队激励与氛围

团队年度员工满意度调研得分85分以上

根据调研结果和团队活动参与度评分，满意度越高得分越高

品牌价值提升

设计对销售额贡献

20%

主导设计的系列贡献年度销售额增长15%

根据设计产品销售占比和增长幅度评分，贡献越大得分越高

品牌形象一致性

年度品牌形象维护满意度90%以上

根据市场调研和客户反馈中的品牌形象评价评分，满意度越高得分越高

社交媒体影响力

主导设计的产品获得至少2次顶级时尚媒体专题报道

根据报道层级、覆盖范围和用户互动数据综合评分

设计成本控制

主导设计项目的成本控制在预算的95%以内

根据项目实际成本与预算的偏差率评分，控制越严格得分越高

行业影响力

获得至少1个国内或国际设计奖项

根据奖项级别和行业认可度评分，顶级奖项得满分，依次递减

战略与市场洞察

设计战略规划

20%

制定并执行年度设计战略规划

根据战略目标的达成率、市场适应性和前瞻性评分，达成度越高得分越高

市场趋势分析准确度

年度设计趋势预测准确率70%以上

根据趋势报告的命中率、创新性和落地效果综合评分

竞品设计监控

完成至少4次深度竞品设计分析报告

根据分析报告的深度、洞察力和策略建议价值评分

供应链协同

优化至少2条关键产品供应链设计流程

根据流程优化效率、成本降低度和执行效果综合评分

可持续发展设计

主导至少1个环保可持续设计项目

根据项目环保标准、市场接受度和成本效益综合评分

本考核表用于评估时尚品牌公司设计总监在年度内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见