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产品设计评审流程手册

一、手册概述

编制目的

本手册旨在规范产品设计全流程中的评审环节，通过明确评审标准、操作步骤及职责分工，保证设计方案的科学性、可行性与用户价值一致性，减少设计返工成本，提升产品落地效率与质量。

适用范围

本手册适用于公司内部所有新产品的初始设计评审、重大版本迭代评审及关键功能模块优化评审，涵盖互联网软件、硬件设备、服务设计等多类型产品。参与角色包括产品团队、设计团队、研发团队、测试团队、市场/运营团队及相关业务方。

二、产品设计评审全流程详解

产品设计评审分为评审前准备、评审会实施、评审后跟进三大阶段，各阶段需严格按照步骤执行，保证评审闭环。

（一）评审前：充分准备，明确目标

目标：保证评审材料完整、信息对称，评审团队提前熟悉方案，为高效讨论奠定基础。

步骤1：明确评审类型与核心目标

评审类型分类：根据产品开发阶段，分为概念评审（初评，验证方向可行性）、方案评审（中评，确认设计细节）、验收评审（终评，保证符合上线标准）。

核心目标定义：由产品负责人牵头，明确本次评审需解决的核心问题（如“用户流程是否符合需求逻辑”“技术实现是否存在瓶颈”“是否符合品牌视觉规范”等）。

步骤2：组建评审团队并分配角色

核心角色及职责：

评审组长（通常由产品负责人/资深产品经理担任）：把控评审节奏，引导讨论聚焦，最终输出评审结论。

产品代表（产品经理）：讲解需求背景、产品目标及设计方案，解答需求相关问题。

设计代表（主设计师）：讲解设计理念、交互逻辑、视觉表现及用户研究依据，解答设计细节问题。

研发代表（技术负责人）：评估技术可行性、开发成本及周期，指出技术实现风险。

测试代表（测试经理）：识别可测试性风险，制定测试验证要点。

业务/市场代表（运营经理/行业专家）：评估方案是否符合业务目标、市场需求及用户场景。

人员要求：评审团队需包含跨职能核心成员，人数建议5-8人，避免角色冗余或缺失。

步骤3：准备评审材料并提前分发

材料清单（需在评审前2个工作日完成并同步至所有评审人）：

《产品设计需求文档》（PRD）：明确用户需求、功能范围、业务目标；

《用户研究报告/市场调研数据》：支撑设计决策的依据（如用户画像、用户旅程图、竞品分析报告）；

《设计方案文档》：包含交互原型（高保真原型图）、视觉稿（设计规范、界面截图）、信息架构图、流程图等；

《技术可行性评估初稿》（可选）：研发团队提前对复杂功能进行技术预研后输出；

《风险评估清单》（可选）：产品/设计团队提前识别的潜在风险（如用户操作复杂度、数据安全风险等）。

材料要求：内容清晰、逻辑严谨，重点信息需突出标注（如核心交互流程、争议点），避免冗余信息。

步骤4：确认评审会议安排

评审组长需与所有评审人确认时间、会议方式（线上/线下）、会议时长（建议60-90分钟），并提前发送会议议程（含各环节时间分配）。

（二）评审中：聚焦问题，高效讨论

目标：通过结构化讨论，全面评估设计方案，识别问题并达成初步改进共识。

步骤1：开场与规则说明（5分钟）

评审组长宣布会议开始，重申本次评审目标、核心议题及会议规则（如“每人发言限时3分钟”“避免主观评价，聚焦事实与依据”“对事不对人”等）。

步骤2：方案讲解与背景同步（15-20分钟）

由产品代表和设计代表依次讲解：

产品背景：用户需求来源、业务目标、市场定位（产品经理负责）；

设计思路：设计原则、核心用户场景、解决方案逻辑（主设计师负责）；

关键演示：通过原型演示核心功能流程，重点说明“为什么这样设计”（结合用户研究数据或业务目标）。

讲解过程中，评审人可随时提问，但需避免打断讲解逻辑，复杂问题可记录至“待讨论清单”。

步骤3：分维度评审与问题收集（20-30分钟）

评审组长引导团队按以下维度逐项评审，保证覆盖核心关注点：

评审维度

核心关注点

用户价值

是否解决核心用户痛点？是否符合用户使用习惯？是否提升用户体验（效率/满意度）？

业务目标

是否支撑核心业务指标（如转化率、留存率）？是否符合品牌定位？

技术可行性

设计方案是否存在技术瓶颈？开发周期是否合理？是否存在功能/安全风险？

设计一致性

是否符合公司/产品设计规范？视觉风格、交互逻辑是否统一？

可测试性

功能边界是否清晰？是否可量化验证？测试场景是否覆盖核心用户路径？

每个维度评审后，评审人需提出具体意见（避免“感觉不好”等主观表述，需说明“哪里不好”“为什么不好”“如何改进”），由记录员整理至《产品设计评审意见表》。

步骤4：争议点讨论与共识达成（10-15分钟）

针对“待讨论清单”中的争议问题（如“某个交互流程是否简化”“技术实现是否妥协设计效果”），评审组长引导团队充分讨论，优先基于“用户价值”和“业务目标”达成共识；若无法达成一致，可记录争议点，由评审组长后续协调决策。

步骤5