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石油化工企业研发团队主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目产出

项目按时完成率

40%

90%

按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

专利申请数量

5项/年

每完成1项申请得10分，未达标部分按比例折算。

新产品研发成功率

80%

按成功推出市场的新产品数量与计划数量比例计算，每低1%扣3分，最低扣至0分。

研发成果转化率

70%

按已转化成果数量与总成果数量比例计算，每低1%扣2分，最低扣至0分。

研发投入产出比

1:3

按项目总投入与总收益比例计算，每低0.1扣1分，最低扣至0分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

低于10%

按团队离职率计算，每高1%扣5分，最高扣至25分。

团队培训覆盖率

100%

按实际培训人数与团队总人数比例计算，每低1%扣2分，最低扣至0分。

跨部门协作效率

优秀（90%以上满意度）

按协作部门满意度调查评分计算，每低1%扣1分，最低扣至0分。

团队目标达成率

95%

按团队季度目标平均达成率计算，每低1%扣3分，最低扣至0分。

团队知识共享度

高（80%以上评分）

按内部知识分享活动参与率与质量评分计算，每低1%扣1分，最低扣至0分。

技术能力与创新

技术难题解决率

20%

85%

按已解决技术难题数量与总数比例计算，每低1%扣2分，最低扣至0分。

新技术引进与应用

3项/年

每成功引进并应用1项新技术得8分，未达标部分按比例折算。

技术文档完整性

100%

按文档缺失率计算，每高1%扣3分，最低扣至0分。

技术风险评估准确性

90%

按风险评估报告准确率计算，每低1%扣2分，最低扣至0分。

行业技术影响力

在行业内被引用次数50次/年

按技术成果被行业报告或会议引用次数计算，每低10次扣5分，最低扣至0分。

成本控制与资源管理

研发预算控制率

15%

±5%

按实际支出与预算差异计算，超出或低于5%均扣5分，超出或低于10%再额外扣5分，最高扣至15分。

实验设备利用率

85%

按设备实际使用时长与总可使用时长比例计算，每低1%扣2分，最低扣至0分。

采购成本优化率

10%

按采购成本降低比例计算，每低1%扣1分，最低扣至0分。

资源调配效率

90%

按资源需求响应速度与满足度评分计算，每低1%扣2分，最低扣至0分。

安全生产合规性

100%

发生1次安全事件扣10分，未达标按事件严重程度比例折算，最低扣至0分。

本考核表用于评定石油化工企业研发团队主管的绩效表现，包含研发项目产出、团队管理与协作、技术能力与创新、成本控制与资源管理四个维度，请根据各指标实际情况进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见