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电力基层企业基建生产副总就职表态

各位领导、同事，同志们：

今天，组织任命我为公司基建生产副总经理，这既是对我的信任与重托，更是一份沉甸甸的责任。面对新岗位、新使命，我深感如履薄冰、不敢懈怠。结合近期对公司基建生产业务的调研思考，我将以“归零心态”重新出发，围绕“安全为基、质量为本、效率为要、创新为源、队伍为力”的主线，把全部精力投入到推动公司基建生产工作高质量发展中。下面，我从五个方面郑重表态，请各位领导和同事监督。

一、以“如临深渊”的敬畏抓安全，守牢基建生产“生命线”

电力基建生产是高风险领域，安全是一切工作的前提和底线。我将把安全责任扛在肩上、抓在手上，从“人、机、环、管”全要素入手，推动安全管理从“被动防控”向“主动预控”转变。

一是筑牢思想防线。针对基建现场人员构成复杂、流动性大的特点，重点强化“三级安全教育”实效性，改变“填鸭式”培训模式，推行“案例复盘+情景模拟+VR体验”相结合的培训体系。每月组织一次“安全反思日”，选取系统内外典型事故案例，由项目负责人、班组长、一线员工轮流剖析“如果我是现场负责人会怎么处理”，用“身边事”警醒“身边人”，让“安全是最大的效益、违章是最大的成本”理念入脑入心。

二是压实责任链条。严格落实“三管三必须”要求，建立“公司—项目—班组”三级安全责任清单，明确每个岗位的安全职责、考核标准和追责情形。针对外包队伍管理痛点，推行“准入—培训—考核—退出”全流程管控机制：准入环节严格审查资质、业绩和信用记录，培训环节由公司安全骨干“一对一”带教，考核环节实行“安全积分制”（单次严重违章扣10分，扣满20分清退），切实解决“以包代管”问题。

三是强化风险预控。深入推进双重预防机制建设，针对输电线路组塔、变电站主变安装、配网带电作业等23类高风险作业，编制“一作业一清单”，明确风险点、防控措施和责任人。推广使用“安全风险电子地图”，在GIS平台上实时标注各项目风险等级、管控状态，通过智能手环、视频监控等设备动态监测人员行为，发现违规操作立即预警。每季度组织一次“跨项目安全互查”，邀请兄弟单位专家交叉检查，用“外部视角”查找内部盲区。

二、以“精益求精”的标准抓质量，打造精品工程“金名片”

质量是工程的生命，更是企业的信誉。我将坚持“一次成优、过程精品”理念，把质量管控贯穿规划、设计、施工、验收全过程，力争3年内公司优质工程率提升至85%以上，打造2-3个省级优质工程标杆。

一是严把设计源头关。建立“设计-施工-运维”三方协同机制，在项目前期组织运维部门提前介入，从设备选型、接线方式、通道规划等方面提出实用性建议。针对农网改造、老旧变电站升级等民生项目，开展“需求调研进乡村”活动，组织设计人员实地走访村委会、养殖户、小微企业，收集用电负荷、设备布点等具体需求，避免“图纸好看、用起来不好用”的问题。

二是严控施工过程关。推行“样板引路”制度，每个分项工程开工前先做“实体样板”，经设计、监理、业主三方验收合格后再大面积施工。针对混凝土浇筑、电缆头制作等关键工序，实行“双确认”制度：施工人员操作完成后自检并签字，现场监理复核确认并签字，未通过“双确认”不得进入下一道工序。建立“质量问题台账”，对一般质量问题当日整改、严重问题停工整改，整改结果通过“质量验收APP”拍照上传，实现闭环管理。

三是严抓验收交付关。修订《工程验收管理办法》，将验收标准细化为126项具体指标，明确“主控项目合格率100%、一般项目合格率95%”的硬要求。引入第三方检测机构对隐蔽工程、关键设备进行抽测，检测费用列入项目成本，检测结果与施工单位结算挂钩（抽测不合格率超5%扣减10%工程款）。工程投运后实行“质量跟踪期”制度，1年内由原施工班组负责运维保修，切实解决“重建设、轻售后”问题。

三、以“分秒必争”的效率抓进度，跑出项目建设“加速度”

当前公司正处于电网建设高峰期，年度基建投资超8亿元，涉及500kV变电站扩建、新能源接入工程等27个重点项目，进度管控直接关系到电网供电能力提升和企业经营效益。我将坚持“统筹谋划、动态调整、重点突破”，确保项目按计划“能早则早、能快则快”。

一是强化统筹协调。建立“月度调度+周例会+日跟踪”的进度管控体系：每月初召开基建生产协调会，梳理项目难点堵点，明确责任部门和解决时限；每周五召开项目进度推进会，对滞后项目“亮红灯”“晒问题”；每日通过“项目进度看板”更新各环节完成情况，实现“数据可视化、问题即时化”。针对外部协调难题（如青赔、通道受阻），成立“专项攻坚组”，由我牵头对接政府部门、村委会，建立“问题清单-协调记录-解决反馈”三本台账，今年重点推动3条输电线路通道清障、2个变电站用地审批，确保6月底前全部完成。

二是优化资源配置。推行