2026《BIM技术在项目成本控制中各阶段的应用综述》5600字.docxVIP

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BIM技术在项目成本控制中各阶段的应用综述

成本控制出现在工程建设的各个阶段，是影响企业盈利能力和市场地位的主要数据指标之一。BIM技术在项目施工的各个阶段都非常重要，尤其是在施工阶段的成本控制中[5]。施工成本控制中提到的全寿命周期成本控制理念，实际上反映了成本控制体现在施工的各个阶段，制定合理科学的预算制度，加强施工过程的成本控制，在收尾阶段严格控制工作结算，节约资源，为企业的长期发展奠定基础。

1.1设计阶段

BIM技术在设计阶段的作用主要是合理优化设计方案[6]。虽然设计成本占项目总投资成本的一小部分，一般约占3%，但是设计方案的好坏对工程成本、质量、施工难易程度影响非常大。许多成本数据无法通过施工进行节约和优化，只有在设计阶段充分考虑，才能通过BIM技术的三维模型和各专业的纵向比较，进行多学科碰撞检查。使用三维模型，可以导出工程造价，同时进行多方案的横向比较。BIM建模可以尽可能真实地模拟项目完成后的模型和数据，通过这些接近真实的信息，可以改进设计方案中存在的问题，以避免出现诸如梁压窗、安装管道设备空洞预留等先前二维图纸中无法发现问题[7]。

设计师在设计过程中往往过于注重功能设计，忽视了成本节约，很多设计功能的性价比不高。BIM技术与项目造价系统相结合，项目造价信息和其他各个部门信息可以协同作业，比较功能和成本，选择最佳方案。此外，BIM技术还可以提高项目成本预算的准确性，避免在施工初期出现许多不可预见的实际问题，考虑成本预算中的各种因素，避免项目后续合同变更引起的变动。

BIM技术不仅可以在设计中形成三维模型，还可以显示模拟施工现场周围的地理环境和其他影响因素（人口、交通流量、基础设施等）。连接市政管线，通过局部设计对接城市整体规划布局。模拟建筑物周围的日照和绿化，使景观设计更加合理。

在设计阶段，BIM技术也对土方开挖产生积极影响[8]。BIM技术的三维可视化功能可用于勘察当前施工地形，通过测量和三维成像技术点形成模型数据，然后将其导入数据处理软件Revit，形成原始地貌模型。还可以模拟土地周围的光照、水、电、采暖和消防，选择资源最好、功能最强的方案。

1.2招投标阶段

目前，工程承包和发包主要通过工程项目招投标达成协议,招标和投标本身是一种双向选择的博弈[9]。招标方应从市场中选择优质的施工单位，而投标方应从甲方获得最大的利益，双方需要反复讨论工程项目的合同价格。双方利益对立的同时又存在一个很容易忽视的盲区，在招标人追求低价的过程中，会出现“偷工减料”的质量问题，出现高质量、低成本无法同时实现的情况。施工单位则通过“不平衡报价”和工程变更等方式，对抗甲方的预算控制和监管，许多项目的竣工结算超过初始合同预算价格，这主要是由于设计变更。

事实上，招投标阶段对招标方非常不利，因为施工单位在投标过程中对项目的总体控制比业主更为明确。投标人提交的投标文件大多是一堆报表和数据，整个项目涉及的分项项目数量巨大，因此基本上不可能逐一仔细审查错误。如果不是很有经验的专业人士很难理解这一点，那么这时施工单位对数据进行不平衡报价，甲方是非常被动的。

在工程项目施工的准备阶段，主要任务是通过招标确定项目的施工单位，在这一阶段，作为一个施工单位，应积极准备投标造价文件，期望在众多投标竞争中中标。由于BIM技术的可预测性，项目合同更加透明化，各分项工程的成本细则是明确的，因此招标方和投标方都可以清楚地了解各项成本费用，以避免后期出现扯皮现象。

BIM技术投标可以在投标时实现现场的三维布局，放弃原有的二维CAD施工结构，更好地向业主表达现场布局情况，提前实现下一个施工场地的三维布局，避免后期施工现场拥堵的问题。BIMSD技术在投标时还能形成三维模拟动画，并使用动画形式显示施工过程。BIM的这些优点对投标阶段的施工方非常有利。

1.3施工准备阶段

项目施工总包确定后，分包商进入现场。项目经理应根据具体情况开始统一协调物资。通过BIM技术，可以对合同材料进行精细管理。对于施工现场的分配，可指定分包商分批进入现场；必要的设备和材料可以按需进购，以避免材料短缺，并避免因设备和材料堆积占用现场场地而产生额外管理费用。

施工前，项目经理必须确定设计组织中的管理人员、施工人员及其各自的职责，避免出现人员不足或窝工的情况，并尽量“人尽其才，物尽其用”。在人员配置方面，在施工中主要实施“项目经理负责制”，项目经理负责现场的整体配置，下属分为工程部、技术部、质检部、物资部、安全部、采购部及各种分包单位等。在项目经理的协调下，项目管理层应执行各自任务，以完成目标、施工进度计划、确保充沛的物资、确保施工质量和安全，并使施工过程更加精细和高质量。

在项目施工现场，主要由项目经理负责现场整体的管理和负责。下设商务部负责核