2026《JZ酿酒公司绩效管理优化研究》开题报告7100字.docxVIP

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JZ酿酒公司绩效管理优化研究开题报告

1.1研究的背景与意义

1.1.1研究背景

进入21世纪，我国经济得到了飞速的发展，在这种背景下，国内企业之间的竞争也逐渐加剧，精细化的企业管理逐渐成为各大企业管理者越来越重视的方向。而国有企业的“行政化”“事业化”的工作风格可以说是其特色之一，但随着社会资源的逐渐饱和，国有企业之间的对比竞争逐渐加剧，其人力资源管理的不足之处开始逐渐显现，包括岗位设置冗杂、工作效率低下、工作形式化严重等多种问题，国有企业如果想在未来的企业竞争中取得突破，引入企业绩效管理势在必行。但是由于国营企业特殊的社会背景，其引入绩效管理后对其认识还不够充分，并没有发挥出绩效管理实际能够带来的工作意义，在一定程度上限制了企业竞争力的综合提升。基于以上背景，国营企业只有正视目前绩效管理存在的问题，并进行充分优化，才能切实发挥绩效管理的实际作用，从而释放企业活力，提升企业效率，确保国有企业实现长期优质的可持续经营发展。

JZ公司位于至今已有千年酿酒历史的JZ古镇，是国内最早的国营白酒企业之一，公司发展至今已经达到原酒产能三万吨的规模，并形成了酿酒产业为主，热电、工艺包装、蛋白饲料以及酒文化旅游为辅的多样性发展态势。JZ公司具有多种白酒代表品牌，其中JZ公司主打的芝麻香型白酒是公司历经五十多年自主创新产品，这是原由公司技术专家在一次不经意的实验中，发现酒中的芝麻香因子，于是JZ公司便投入重点力量来开展对芝麻香型白酒的研究，最终“功夫不负有心人”，JZ公司顺利通过国家有关质量检验部门的审核，确立了芝麻香型的业内标准，并成为了国内近几年的行业创新香型。当然JZ公司除了芝麻香型的代表产品以外，还有多种香型产品在白酒行业评价颇优，其中有荣登全国白酒市场质量抽检“红榜”五连冠的浓香型粮食白酒产品以及作为省内白酒代表产品参展巴拿马万国博览会的高粱大曲酒等多种酒类产品。

1.1.2研究意义

JZ公司在快速发展的同时，也面临着一系列挑战。JZ公司作为一家国有企业，在企业管理方面创新力不足，尤其体现在人力资源管理方面。其绩效管理方面问题较多，缺乏科学的针对公司各单位的个性考核指标，公司的绩效考核更多的是沦为了一种管理形式，其无法起到激发员工工作积极性以及创新性的作用，对JZ公司未来的发展布局产生很大的影响，所以JZ公司目前的当务之急就是对绩效管理进行科学合理且有针对性的优化。

针对上述问题现状，本文笔者结合JZ公司的当前运营背景以及公司各部门的实际工作情况，将通过研究其绩效管理实际存在的问题，深入分析其问题产生的原因，进而提出解决问题的优化方案，从而进一步提升JZ公司的绩效管理水平，为JZ公司未来不断良好的发展奠定夯实的根基，并为国内其他存有类似绩效管理问题的企业提供一定的现实借鉴的意义以及参考价值。

1.2国内外研究综述

1.2.1国外研究现状

绩效管理这如今看起来有些许“先进”意味的概念，国外最早的研究可以追溯到20世纪50年代以前，西方工业领域的罗伯特?欧文率先在19世纪初创造了“绩效评估”的概念，其创造性的通过颜色来区分工人的工作表现；随后在19世纪末期，泰勒创新性的提出了后来成为绩效管理思想基础的管理学经典理论—科学管理理论，并对之不断研究发展。

美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。在“目标管理”思想的影响下，管理者对员工的评价开始逐渐转向其工作目标的完成情况，更是管理者考核员工工作表现的重要根据之一[1]。

20世纪70年代末，“绩效管理”的思想由美国管理学家奥布里?丹尼尔斯首次提出，这也彰显着对绩效的研究已经转向系统化的程度。这时候的研究者们认为绩效管理更应该是一个“系统”的存在，而不是可以被单独拎出来进行“评估”，于是绩效管理体系逐渐成为当时管理学者们研究的重点，并出现对于财务指标以及非财务指标等分类研究。随后绩效管理工具开始逐渐发展，关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）便是这个时期对于绩效管理影响深远的时代研究产物，其中由RobertKaplan与DavidNorton一同研究提出的平衡计分卡（BSC）的绩效管理方法更是从财务、客户、内部运营以及学习与成长这四个方面对公司进行了全面的梳理归纳，其充分彰显了国外学者研究的绩效管理系统化的思想[2]。

进入21世纪，企业的战略管理开始在管理领域上“独领风骚”，于是国外研究者们对于这个阶段的绩效管理研究便更多的依靠战略导向进行发展与创新。由绩效计划、实施绩效、绩效考核与反馈、结果运用等环节组成的战略性绩效管理框架开始渐渐形成规模。美国质量管理专