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房产公司工程部部门负责人开门红”动员会发言稿

同志们：

今天把大家召集到一起，不是简单的动员会，是一场“战鼓催征”的誓师会。一季度是全年工程线的“首战”，是公司“保交付、稳口碑、拓市场”的关键窗口期。刚才看了各项目提报的节点计划，我翻来覆去核对了三遍——这不是一组简单的数字，是1200户业主春节前能拿到钥匙的期待，是3个新地块能顺利达到预售条件的底气，是集团年度营收目标能否“高开高走”的基石。

先讲三组数据：去年全年，我们23个在建项目累计完成产值87亿，12个项目实现主体封顶，较计划提前率15%；全年质量投诉率同比下降28%，“云璟府”项目拿下省级优质结构奖；更重要的是，我们用3个月时间啃下了“星悦湾”项目的交付硬骨头——那片曾因土方问题拖延6个月的工地，最终实现“零整改交付”，业主收房当天排了200米的长队，有位老先生拉着我的手说：“你们比承诺的提前15天，这房子，值！”

但成绩翻篇，问题必须亮在台面。开年我跑了7个项目现场，发现三个“隐雷”：一是新进场的“湖山源著”项目，地勘报告显示地下存在溶洞群，常规桩基工艺可能耽误2个月；二是部分项目材料储备不足——上周去“明月里”工地，钢筋堆场只够支撑10天作业，而供应商反馈一季度钢材到货周期要延长15天；三是团队状态有分化——去年新招的32名工程师里，有8人还没完全适应“全穿插施工”节奏，上周五的安全检查，某项目临时用电违规问题重复出现3次。

这就是我们的“开门红”战场：既要守住“保交付”的底线，又要冲刺“高品质”的高线；既要应对外部环境的不确定性，更要啃下自身管理的硬骨头。

一季度，我们的核心目标就三个：

第一，保交付“零违约”——确保“星悦湾”二期280户、“云溪里”一期450户按合同交付，其中“云溪里”要力争提前10天，给业主一份“春节大礼包”；第二，新开工“抢时间”——“湖山源著”“林语春晓”两个新项目必须在3月15日前完成桩基施工，为二季度全面开工奠定基础；第三，品质管控“上台阶”——所有在建项目实测实量合格率必须达到92%以上，防水、空鼓等“十大常见问题”整改率100%，让“交付即维权”成为历史。

目标不是口号，是要分解到每一天、每一道工序的“作战图”。我这里有本“任务清单”，给大家摊开讲：

第一，“保交付”要念好“细”字诀。交付不是最后一步，是从打第一根桩开始的系统工程。“星悦湾”二期的问题在园林——现在景观乔木只进场40%，必须在2月20日前完成全部种植，否则春季移栽成活率没保障。我已经协调集团成本部，特批30万作为景观抢工专项费，要求施工单位增加2个班组，晚上加开照明赶工。“云溪里”的关键在精装——目前卫生间瓷砖空鼓率还有8%，工程部必须派专人跟盯，每完成一层就组织“三方联合验收”，验收不过关绝不允许进入下一道工序。记住，交付现场的一面墙、一扇窗，都是业主手机里要发朋友圈的“广告”，我们丢不起这个脸！

第二，“新开工”要拼出“加速度”。“湖山源著”的溶洞处理，技术部已经拿出方案：采用“注浆+旋挖桩”组合工艺，但需要提前20天完成溶洞探测。明天开始，我带着技术组蹲点现场，每天下午5点开“探测进度碰头会”，数据实时同步到项目群。“林语春晓”的土方开挖，必须协调政府部门开通“绿色通道”——上周我已经对接了区住建委，他们支持我们“边办手续边施工”，但前提是安全措施必须100%到位。这里我表个态：只要不违反安全底线，需要协调的资源，我直接找集团分管领导；需要特批的流程，我来签“责任状”，但前提是你们要把每天的进度细化到小时！

第三，“品质关”要守住“硬标准”。从今天起，所有项目推行“首件验收制”——每道工序的第一块模板、第一面墙、第一樘门，必须由区域工程师、项目经理、我三方签字确认，合格后才能大面积施工。实测实量要“穿透式检查”——以前我们只查完成面，今年要查隐蔽工程，比如管线预埋深度、钢筋保护层厚度，这些看不见的地方才是品质的“里子”。另外，安全必须“零容忍”——上周某项目工人没戴安全帽，我当场让项目经理把当天的安全奖金扣了，不是我苛刻，是去年全国建筑行业安全事故中，37%都是“小疏忽”引发的。今天重申：凡发现安全隐患不及时整改的，项目负责人就地停职；凡发生轻伤以上事故的，区域总连带追责！

光有目标不够，得有“打硬仗”的保障。我梳理了四条“支撑线”：

第一条是资源支撑。人力方面，集团已经从总部抽调8名有超高层施工经验的工程师，本周内全部到岗；物资方面，供应链部已经和前五大钢材、混凝土供应商签订“保供协议”，明确一季度供货量较去年同期增加20%，违约赔偿条款写进合同；资金方面，财务部特批2亿“开门红”专项款，用于支付进度款和抢工费用，各项目可以“即报即批”，但必须把每一分钱花在刀刃上。

第二条是机制支撑。建立“