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2026年医院轮状病毒感染应急演练方案

一、演练背景与目标

1.1背景

轮状病毒（Rotavirus）是5岁以下儿童重症腹泻的首要病原，每年冬春季在托幼机构、儿科门急诊、新生儿科、血液科及移植病房出现聚集性暴发。2025—2026年监测数据显示，本市A组轮状病毒G9P[8]型别占比升至62%，病毒载量高、排毒期长，院内交叉感染风险显著增加。2025年12月我院新生儿科曾出现3例院内感染，虽经快速处置未造成死亡，但暴露出“识别延迟、隔离不全、环境消毒盲区、医废交接漏洞、信息同步滞后”五大短板。

1.2目标

（1）在2小时内完成疑似院内轮状感染病例的识别、报告、隔离、采样、转运、消毒、医废封扎、信息上报、家属沟通、媒体应对全链条闭环；

（2）验证《2026版轮状病毒医院感染防控技术指引》第3.2—3.7条的可操作性，重点检验“三区两通道”临时改造、负压病房不足时的替代方案、母乳库与配方奶临时调配、新生儿家长夜间批量接待、检验科生物安全三级防护、第三方消毒公司应急增援六大场景；

（3）考核多部门协同效率：医务部、护理部、感染管理科、总务科、检验科、药学部、信息中心、宣传办、保卫科、儿科、新生儿科、消毒供应中心、医废转运公司、辖区CDC、120分站、街道办、辖区派出所等16个单位；

（4）提升全员感控素养：医生、护士、保洁、护工、保安、电梯员、配餐员、志愿者、实习生、进修生、家属、外包IT运维共12类人群全覆盖；

（5）形成“一页纸”改进清单：演练结束30分钟内生成可量化整改条目，7日内完成整改复核，整改完成率≥95%。

二、演练时间与场地

2.1时间

2026年3月18日（周三）14:00—17:30，全程210分钟。

14:00—14:10启动会（线上+线下）；

14:10—14:20情景注入；

14:20—16:50实战推演；

16:50—17:10复盘评估；

17:10—17:30改进清单确认。

2.2场地

主场地：第一住院楼三层新生儿科病区（NICU+普通新生儿室+陪护区+母乳接收间）；

分场地：儿科门急诊、检验科分子实验室、医疗废物暂存间、后勤仓库、职工食堂、家属接待中心、医院正门、120救护车通道、地下车库、行政楼应急指挥中心。

2.3隔离方式

采用“真实病例模拟+志愿患儿家长扮演+高亮贴纸标识”方式，不实际转运真实患儿，所有“患儿”均为医学模拟人，贴红色“RV-S”标签，避免交叉感染。

三、组织架构与职责

3.1演练指挥部

总指挥：分管副院长（儿科学博士、感控专家）；

副总指挥：医务部主任、护理部主任；

成员：感染管理科主任、儿科主任、新生儿科主任、检验科主任、总务科主任、信息中心主任、宣传办主任、保卫科主任、120分站长、辖区CDC科长。

3.2工作组

（1）疫情监测组：负责病例发现、流调、采样、信息直报；

（2）医疗救治组：负责诊断、治疗、母乳暂停/恢复评估、重症转运；

（3）感染控制组：负责隔离、分区、负压测试、消毒、医废封扎；

（4）后勤保障组：负责床位腾挪、设备调拨、奶粉调配、防护物资发放、临时门禁；

（5）信息联络组：负责院内广播、短信、OA、钉钉、企业微信、LED屏、对外通稿；

（6）安全保卫组：负责病区封控、家属分流、媒体隔离、舆情监控；

（7）评估考核组：负责全程记录、打分、拍照、视频、计时、生成改进清单。

3.3角色扮演

患儿A：出生8天，剖宫产，2.8kg，母乳喂养，3月17日出现水样便6次/日，无发热；

患儿B：出生5天，早产儿，1.6kg，配方奶喂养，3月18日10:00出现喷射性呕吐、呼吸暂停一次；

陪护母亲C：患儿A母亲，产后第8天，出现腹泻2次；

保洁员D：负责新生儿室地面，3月18日13:50出现恶心；

志愿者E：扮演自媒体记者，企图混入病区直播。

3.4专家督导

邀请省院感质控中心、市CDC、高校公共卫生学院共5名专家现场督导，使用《2026版轮状病毒演练评估表（1000分制）》打分，低于850分视为不合格。

四、情景设置与推演流程

4.1情景注入

14:10新生儿科责任护士在11:30发现患儿A水样便增至8次，气味腥臭，已留取标本送检，13:50检验科电话回报“轮状病毒抗原阳性+诺如病毒阴性”；

14:12护士长立即启动科室一级响应，电话报告感染管理科；

14:15感染管理科2名专职人员10分钟内到场，穿二级防护，同步报告医务部、护理部；

14:18医务部召集应急专家组，初步判定“疑似院内轮状病毒感染聚集事件”，建议启动二级响应；

14:20总指挥宣布启动《2026年轮状病毒医院感染应急预案》二级响应，演练正式展开。

4.2病例核实与扩大筛查

14:21—14:35感染管理科流调员调取3月15—18日新生儿科全部患儿、陪护、医护、保洁