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商贸零售消防安全重点岗位责任清单

一、总经理（消防安全第一责任人）

1.每月主持召开一次消防安全专题办公会，听取各条线月度消防工作报告，对重大隐患整改、年度预算、演练计划、培训方案进行决策，形成会议纪要并签发。

2.每年1月15日前与各部门负责人签订《消防安全目标责任书》，将火灾控制指标（零火灾、零伤亡、隐患整改率100%、设施完好率≥98%）纳入绩效考核，权重不低于15%。

3.建立“隐患销号”资金池，按上年度营收0.3%提取，专款用于电气线路改造、喷淋系统升级、应急照明更换等，不得挪作他用；动用需总经理、财务总监、安保部经理三方联签。

4.每季度亲自带队开展一次“凌晨两点”突击检查，重点测试非营业时段值班响应、消防控制室双人持证上岗、微型消防站“1分钟出动、3分钟处置”能力，检查结果次日通报全店。

5.对外包消防维保、检测、评估机构实行“黑名单”管理，发现出具虚假报告、维保走过场的，立即终止合同并报告行业主管部门，三年内禁止参与集团任何项目。

二、消防安全管理人（副总经理级）

1.组织编制年度《消防安全管理实施方案》，细化到月、周、日，明确责任人、完成时限、验收标准，每年12月20日前报总经理批准后下发。

2.建立“风险三色图”，将卖场划分为红、橙、黄、蓝四区：红色为仓储区、厨房、燃气表间，每日巡查；橙色为熟食区、家电体验区，每两日巡查；黄色为普通货架、收银区，每周巡查；蓝色为办公区，每月巡查；巡查记录实时上传云端，逾期自动预警。

3.每月5日前完成上月消防费用分析，统计维保、检测、培训、宣传、物资采购五项支出，对比预算偏差率超过5%的，书面说明原因并制定纠偏措施。

4.每半年组织一次“双盲”拉动演练，不预先通知楼层、不设定脚本，随机触发火警信号，检验员工“打早、灭小、三分钟”处置能力，演练结束两小时内完成评估报告，24小时内召开复盘会。

5.建立“消防志愿者”积分制，员工参与培训、演练、隐患拍照上传均可获得积分，积分可兑换年假、购物券，年度积分前20名授予“蓝盾之星”称号，优先晋升。

三、安保部经理

1.负责消防控制室24小时双人持证值守排班，每班安排1名中级技能等级以上消防设施操作员担任主值，严禁擅自调班；违规一次扣当月绩效20%。

2.每日9:00前完成“消防早报”推送，内容包括前日值班情况、火警误报原因、故障处置进度、当日重点风险提示，发送至管理层及楼层主管微信群。

3.每周三闭店后实施“电气夜查”，使用热成像仪对配电箱、插排、冷库压缩机进行扫描，发现温度异常≥70℃的，立即断电整改并拍照建档；整改前后对比图上传至“隐患可视化”平台。

4.每月15日组织一次“消防技能擂台赛”，设原地着战斗服、一人两盘水带连接、灭火器油盆灭火三个项目，成绩纳入部门季度排名，连续两次倒数第一的班组调岗培训。

5.建立“微型消防站物资清单”，每季度对空气呼吸器、逃生面罩、发光导向绳、急救包进行抽检，发现压力不足、过期、破损的，现场封存并立即更换，记录保存三年备查。

四、工程物业部经理

1.每月1日对厨房排油烟管道进行机器人清洗并出具清洗报告，清洗后管道内积油厚度≤0.5mm，达不到标准的，对维保单位按合同总价20%扣款并重新清洗。

2.每季度对电气线路进行红外热像+接地电阻双重检测，建立“一户一档”电子图谱，发现接地电阻＞4Ω、热点温升＞30K的，48小时内完成线路更换，并在图谱上标注更换点位。

3.每年11月前完成一次“冬季电气负荷校核”，对制热空调、电暖器、熟食展示柜新增负荷进行计算，若变压器负载率＞85%，启动“错峰用电”方案，安排非高峰时段预冷、预热。

4.建立“消防设施设备故障不过夜”制度，喷淋系统压力低于0.4MPa、消火栓系统静压低于0.07MPa的，必须在当日24:00前修复；确需停水维修的，报安保部启动“临时加强巡查+灭火器增配”措施。

5.对燃气管道实行“日巡+周检+月测”三级管理：每日嗅辨+皂泡巡检，每周使用防爆型激光检漏仪扫描，每月聘请燃气公司做浓度检测，发现浓度≥1%LEL立即停气，张贴封条，24小时内完成焊接更换。

五、营运部经理（楼层管理）

1.每日营业前30分钟完成“开店七查”：查疏散通道、查货架遮挡喷淋头、查柜台私拉电线、查仓库堆放高度、查熟食区灭火毯、查应急照明、查防火门闭门器；漏查一项，当班楼层长罚款100元。

2.建立“品牌商户消防信用分”，基础分100分，发现违规使用大功率电器、阻挡消火栓、烟道清洗不及时等行为，每次扣10分并限期整改；信用分低于80分的商户，停业培训一天并缴纳违约金5000元。

3.每月组织一次“商户微型演练”，要求每家店铺至少2名员工参与，现场模拟油锅起火、插排短路、顾客摔倒三种场景，使用灭火毯、水基型灭火器、急救包完成处置，全程