医院药剂科主任职责.docxVIP

医院药剂科主任职责

药剂科主任全面负责科室的行政管理、业务运营、质量控制及学科发展工作，需以保障药品安全、促进合理用药、提升药学服务水平为核心目标，统筹协调科室内外资源，推动药学学科向临床化、专业化、精准化方向发展。具体职责涵盖以下方面：

一、行政管理职责

1.科室发展规划与目标管理：根据医院总体发展战略，结合药学学科发展趋势与临床需求，牵头制定科室3-5年发展规划及年度工作计划，明确学科建设、人才培养、服务创新等核心目标。定期组织科务会（每月至少1次），分解年度目标至各岗位（如药品供应组、临床药学组、质量控制组），监督计划执行进度，动态调整工作重点。负责科室年度总结与绩效考核，向医院药事管理与药物治疗学委员会（以下简称“药事会”）及主管院长汇报工作。

2.制度建设与规范执行：组织修订科室管理制度、岗位职责及操作流程，涵盖药品采购、验收、储存、调配、不良反应监测等全环节，确保符合《药品管理法》《医疗机构药事管理规定》《麻醉药品和精神药品管理条例》等法规要求。监督制度落实情况，每季度组织制度执行专项检查（如麻精药品“五专管理”、高危药品分区存放），对违规行为及时纠正并记录，纳入个人绩效考核。

3.资源统筹与安全管理：负责科室人力、物资、设备的统筹调配。根据临床用药需求及科室工作量，合理设置岗位（如门诊药房、住院药房、静脉用药调配中心、临床药学室），动态调整排班模式（如高峰时段弹性排班）。管理科室物资（消耗品、包装材料）及固定资产（自动发药机、药品冷藏柜、血药浓度检测仪），建立台账并定期盘点（每半年1次），确保设备定期维护（如冷链设备温度监测每日2次）、故障及时报修。落实科室安全责任，制定消防、防盗、药品突发事件（如药品短缺、过期）应急预案，每半年组织演练，确保药品供应安全与人员操作安全。

4.沟通协调与对外联络：作为科室对外接口，负责与医院医务科、护理部、临床科室、设备科、信息科等部门的协调沟通。参与临床科室病例讨论、多学科会诊（每周至少1次），了解临床用药需求；与采购部门协作优化药品采购流程（如急救药品“绿色通道”），与信息科共同推进智慧药房建设（如电子处方审核系统、药品追溯系统）。代表科室参加医院药事会、医疗质量安全管理会等会议，反馈临床用药问题并提出改进建议。

二、业务管理职责

1.药品供应保障与全流程管理

（1）采购与验收：审核药品采购计划，根据临床需求、药品库存（设定安全库存阈值）及医院药事会制定的《药品目录》，确定采购品种与数量。监督采购过程合规性，确保从资质齐全的供应商采购，杜绝渠道外药品。组织药品验收（双人核对），重点核查药品批号、效期、批准文号、储存条件（如冷链药品需核查运输温度记录），验收记录保存至药品有效期后1年。

（2）储存与养护：监督药品按属性分类存放（如常温、阴凉、冷藏），特殊管理药品（麻精药品、毒性药品）实行双人双锁、专账记录，高警示药品专区标识。定期检查库存药品质量（每月全面检查1次），重点关注近效期药品（距失效6个月内），及时与临床沟通调剂使用，避免过期报损。

（3）调配与发放：规范药品调配流程，落实“四查十对”（查处方、查药品、查配伍禁忌、查用药合理性；对科别、姓名、年龄、药名、剂型、规格、数量、药品性状、用法用量、临床诊断），推行双人核对制度（特殊药品、高值药品必核）。监督门诊药房、住院药房、静配中心的调配效率（如门诊发药平均等候时间≤10分钟），优化窗口服务（如设置用药咨询岗、老年人优先窗口）。

2.临床药学服务与合理用药指导

（1）参与临床诊疗：组织临床药师深入临床科室（如ICU、肿瘤科、呼吸科），参与日常查房（每周至少3次）、疑难病例讨论（每周1次）、会诊（24小时响应），重点关注特殊人群（儿童、孕妇、肝肾功能不全者）、特殊药物（治疗窗窄的药物如华法林、万古霉素）的用药方案，提出调整建议并记录反馈。

（2）治疗药物监测（TDM）与用药评估：制定TDM项目清单（如抗癫痫药、免疫抑制剂），规范采样流程（血药浓度谷/峰浓度采样时间），分析结果并出具个体化用药建议（每月至少10份报告）。开展患者用药教育（门诊设立用药咨询窗口，住院部开展床旁教育），重点指导慢性病患者（如高血压、糖尿病）用药依从性、储存方法及不良反应识别，发放个性化用药指导卡（每年覆盖≥80%出院带药患者）。

（3）处方/医嘱审核与点评：建立电子处方审核系统（设置剂量超限、配伍禁忌等规则），安排专职药师实时审核（门诊处方审核率100%，住院医嘱审核率≥95%），对不合理处方（如无指征用药、超剂量使用）拦截并联系医师沟通。每月抽取100份门诊处方、50份住院医嘱进行专项点评，分析不合理用药类型（如抗菌药物使用强度、辅助用药占比）