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- 2026-02-03 发布于江苏
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人力资源管理手册-员工入职离职流程标准化指南
一、适用范围与目标
本流程标准化指南适用于公司全体全职、兼职员工的入职及离职管理,旨在通过规范化的操作步骤、明确的职责分工和标准化的工具模板,保证入职离职环节的合规性、高效性,同时保障员工与公司的合法权益,减少流程风险,提升人力资源管理质量。
二、入职全流程操作细则
(一)用人部门需求提出与审批
操作内容:
用人部门因业务发展或岗位空缺需新增人员时,由部门负责人填写《人员需求申请表》,注明岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪酬预算等关键信息。
《人员需求申请表》需经用人部门负责人签字后,提交至人力资源部审核。
人力资源部对需求的合理性(如编制匹配度、市场薪酬水平)进行评估,确认无误后报分管领导及总经理审批。
责任人:用人部门负责人、人力资源部招聘专员、分管领导、总经理。
输出成果:《人员需求申请表》(审批完成版)。
(二)招聘与offer发放
操作内容:
人力资源部根据审批通过的《人员需求申请表》,通过内部推荐、招聘平台、校园招聘等渠道发布招聘信息,筛选简历并组织面试(初试、复试,必要时增加终试)。
面试通过后,人力资源部向候选人发放《录用通知书》(offer),明确岗位名称、所属部门、薪酬标准(基本工资、绩效工资等)、入职时间、工作地点、需提交的入职材料(证件号码复印件、学历学位证书、离职证明、体检报告等)及失效期限。
候选人确认接受offer后,人力资源部与候选人沟通入职细节,并同步用人部门做好入职准备。
责任人:人力资源部招聘专员、用人部门面试官、候选人。
输出成果:《录用通知书》(候选人签字确认版)、《面试评估表》。
(三)入职前准备
人力资源部准备:
根据候选人入职时间,提前准备劳动合同、员工手册、保密协议、岗位职责说明书等文件,保证合同条款符合《劳动合同法》规定。
为员工办理工牌、门禁卡、邮箱、企业等办公账号,协调IT部门配置办公电脑、电话等设备。
预约入职引导时间,安排入职引导人(通常为用人部门资深员工或HRBP)。
用人部门准备:
确认员工工位、办公文具(文具、文件夹等),安排入职引导人对接。
准备部门岗位职责、工作流程、近期项目资料等,帮助新员工快速熟悉工作。
员工准备:
按offer要求提交入职材料原件及复印件,保证材料真实有效(如离职证明需加盖原单位公章)。
按指定时间到公司办理入职手续,如有特殊情况需提前3个工作日与人力资源部沟通。
责任人:人力资源部入职专员、用人部门负责人、员工。
输出成果:入职材料清单(员工提交)、办公账号开通记录、工牌/门禁卡领取登记表。
(四)入职当日办理
操作内容:
资料核对:人力资源部员工核对入职材料原件与复印件是否一致,确认无误后留存复印件,原件退还员工。
信息登记:指导员工填写《员工入职信息登记表》,包含个人基本信息、紧急联系人、银行卡信息(用于薪资发放)、社保公积金缴纳信息等。
合同签订:人力资源部向员工解释劳动合同条款,双方签字盖章,员工留存一份合同原件。
入职引导:入职引导人带领员工熟悉公司环境(办公区、会议室、茶水间、卫生间等),介绍团队成员,讲解公司规章制度(考勤、请假、加班等)、安全注意事项(消防通道、用电安全等)。
办公用品发放:人力资源部或用人部门向员工发放工牌、门禁卡、办公文具等,协助登录企业邮箱等系统。
责任人:人力资源部入职专员、入职引导人、员工。
输出成果:《员工入职信息登记表》(完成版)、劳动合同(签订完成版)、办公用品发放登记表。
(五)试用期跟踪与辅导
操作内容:
试用期内,用人部门负责人需为新员工制定《试用期工作计划》,明确岗位职责、工作目标、考核标准及辅导人。
辅导人每周至少与新员工进行1次工作沟通,解答疑问,提供工作指导,并填写《试用期辅导记录表》。
人力资源部在试用期结束前10个工作日,提醒用人部门对新员工进行试用期考核(自评+部门评价),考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
考核通过者,按流程办理转正手续;考核未通过者,由用人部门提出《试用期延长申请》或《解除劳动合同建议》,人力资源部审核后依法处理。
责任人:用人部门负责人、辅导人、人力资源部员工关系专员。
输出成果:《试用期工作计划》、《试用期辅导记录表》、《试用期考核表》。
(六)转正评估与办理
操作内容:
员工试用期结束前3个工作日,提交《转正申请表》,附试用期工作总结及自评结果。
用人部门根据《试用期工作计划》及员工实际表现,填写《试用期考核表》,提出转正建议,报人力资源部审核。
人力资源部对考核结果及转正材料进行复核,确认无误后报分管领导审批。
审批通过后,人力资源部与员工签订《劳动合同变更书》(明确转正后薪酬、岗位等),并更新员工信息管理系统,同步社保公积金缴纳基数(如有调整)。
用人部
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