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蓝与美奖励制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则制定，结合集团母公司关于风险管理、合规经营的管理规定，以及公司为防控专项风险、规范业务流程、提升管理效能的内部需求，旨在建立健全蓝与美奖励制度的系统性管理框架，确保奖励活动的公平性、合规性与激励效果。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖蓝与美奖励的策划、评审、发放、监督等全流程管理，适用于公司所有业务场景下的奖励行为，包括但不限于员工绩效奖励、项目专项奖励、创新成果奖励等。

第三条本制度下列核心术语定义如下：

（一）“蓝与美专项管理”指公司围绕奖励活动的策划、执行、监督等环节，通过制度设计、流程优化、风险防控等措施，实现奖励资源的科学配置与价值最大化，体现公司文化导向与战略目标的管理活动。

（二）“专项风险”指在蓝与美奖励制度执行过程中可能出现的违规操作、利益输送、资源浪费、舆情风险等，需通过管理措施予以防控。

（三）“XX合规”指奖励活动需严格遵循国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求，确保奖励行为的合法性、合理性及透明度。

第四条蓝与美专项管理遵循以下核心原则：

（一）“全面覆盖”原则，确保奖励制度覆盖所有业务领域与员工群体，不留管理空白；

（二）“责任到人”原则，明确各层级、各部门的管理职责，实现责任闭环；

（三）“风险导向”原则，以风险防控为核心，优先识别并管理重大风险；

（四）“持续改进”原则，定期评估制度有效性，动态优化管理措施。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司蓝与美奖励制度的第一责任人，对制度的完整性、合规性负最终责任；分管领导为直接责任人，负责组织落实制度执行、监督考核与重大事项决策。

第六条设立蓝与美奖励专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，统筹协调奖励制度的制定、修订、监督与评估，重大奖励事项需经领导小组集体审议决定。

第七条专项管理领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹制定与修订奖励制度，确保与公司战略、业务需求及外部环境相适应；

（二）审批年度奖励预算与重大奖励方案，监督奖励资源的合理分配；

（三）定期评估奖励制度执行情况，监督纠正违规行为，推动持续优化。

第八条明确三类主体的职责分工：

（一）牵头部门（人力资源部）：负责统筹奖励制度的建设与落地，组织开展风险评估、流程优化、培训宣贯，监督考核各业务部门执行情况。

（二）专责部门（风控合规部、财务部）：分别负责奖励活动的合规审核、资金审批与税务管理，对奖励行为的风险进行前置审查，优化业务流程。

（三）业务部门/下属单位：负责落实本领域奖励制度要求，开展日常风险防控，确保奖励行为符合业务场景需求。

第九条基层执行岗员工需履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确个人在奖励活动中的权利与义务；

（二）主动识别并上报奖励活动中的风险隐患，配合开展风险处置；

（三）拒绝执行违规奖励方案，对不当奖励行为保留记录并及时反映。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条奖励资格的合规认定：

业务操作标准，员工奖励资格需经部门提名、人力资源部审核，重大奖励需经专项管理领导小组审批；禁止性内容，严禁以不正当手段虚报奖励资格，如伪造业绩、瞒报信息等；重点防控点，加强对关联交易、利益输送的审查，确保奖励对象的真实性。

第十一条奖励标准的公平合理：

业务操作标准，绩效奖励应基于量化指标与行为评价，项目奖励需符合成果贡献比例；禁止性内容，严禁因身份、关系差异设置双重标准；重点防控点，定期开展奖励标准合理性评估，防止标准僵化或主观随意。

第十二条奖励资金审批权限：

业务操作标准，小额奖励（XX万元以下）由部门负责人审批，大额奖励需经财务部复核；禁止性内容，严禁越权审批或超额发放奖励；重点防控点，建立奖励资金动态监控机制，实时预警超预算风险。

第十三条奖励发放的透明公开：

业务操作标准，奖励结果需通过公司内部公示平台发布，接受员工监督；禁止性内容，严禁私下发放或选择性公示奖励信息；重点防控点，完善奖励发放流程的电子化记录，确保可追溯。

第十四条特殊领域的奖励限制：

业务操作标准，涉及竞业限制、保密协议的员工，其奖励方案需经法务部审核；禁止性内容，严禁以奖励名义变相规避竞业限制协议；重点防控点，加强对核心岗位、敏感业务的奖励管控，防止信息泄露。

第十五条奖励效果的评估改进：

业务操作标准，每年开展奖励活动满意度调查，结合业务指标评估奖励成效；禁止性内容，严禁因奖励不当导致