项目管理挑战与应对策略模拟试题.pdfVIP

1、一个敏捷项目正处于第七个迭代期，该项目从开始就要适应多种变化，例如变化、

技术创新、市场竞争和其他变化。项目经理应该如何管理这些进入项目的持续变化?

A、要求产品停止适应范围的进一步更改

B、利用产品外部环境

C、适应当前迭代中的关键和紧急更改

D、建议产品在一个单独的项目中执行更改

2、一个项目被分配给两个不同的项目团队来开发产品功能。一个团队使用预测方法，另一

个团队使用敏捷方法来完成工作。高级管理层担心项目的成功。项目经理应该做什么？

A、建议团队遵循公司现有的项目管理方法。

B、允许团队继续使用他们的方法，并逐渐适应混合模型。

C、让资深团队成员选择合适的方法。

D、坚持团队都遵循预测或敏捷方法。

3、项目管理（PMO）指派了一名专门从事混合方法的项目经理来管理一个预测项目，

该项目成本和进度均已。由于项目经理仍在实施该项目，这将导致项目进一步延期。干

系人要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

A、与干系人会面，了解他们的担忧，并制定解决问题的行动计划。

B、继续进行项目工作，直到干系人和管理层做出决定。

C、通过与干系人的社交，来更好地了解他们的需求并重新设定期望。

D、将干系人问题上报给管理团队，并寻求帮助解决。

4、劳务合同的谈判使一个新建制造厂项目正在被延迟。由于该劳务合同应在今年续签，所

以项目经理已将谈判过程记录为一个项目风险。当谈判开始时，该项目正处于即将开始工厂

设备安装的第一阶段。项目经理应该如何应对这种情况？

A、与项目团队开会，来确定风险减轻的方案。

B、记录问题并遵循风险应对计划中计划的行动。

C、获取合同资源并为成本的影响提交一个变更请求。

D、将问题上报给指导，来寻求减轻风险的支持。

5、在项目执行期间，一名关键团队成员必须投入到公司的另一个关键项目中。目前，没有

其他团队成员可以担任该成员的角色。项目经理首先应该做什么?

A、将该问题与发起人沟通，来迫使该关键成员参与项目。

B、发起变更请求并尽快更换该关键成员。

C、根据项目愿景，向公司解释保留该项目关键成员的重要性。

D、评估该关键团队成员从项目中离开的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更请求。

6、一名项目经理正在实施一个大型项目，该项目有一位非常的客户。在项目过程中，

项目经理，如果项目团队有的时间和进行一些小的变更，客户可以尽早实现

25%的项目成果。项目经理应该如何处理这个情况？

A、专注于当前的项目里程碑。

B、为这项新工作更新项目管理计划。

C、制定一个商业论证，并提交给客户。

D、进行所有变更，然后向客户显示结果。

7、在项目接近尾声时，一位客户声称一些可交付成果没有得到满足，并开始提出变更请求。

项目经理接下来应该做什么?

A、参阅需求矩阵。

B、修订项目范围基准。

C、将变更请求上报给项目发起人。

D、批准的项目章程。

8、一个项目管理团队收到消息称，一个竞争对手发布了版本的程序。团队接下来应该

做什么?

A、项目计划，以评估是否应进行相应的更新。

B、使用额源压缩现有的进度，以功能。

C、立即停止项目，因为市场机会已经错过。

D、按预期继续执行项目计划和目标交付日期。

9、一位新的团队成员询问对于公司内网上的组织过程资产（OPAs）,他需要了解多少。另一

个团队成员表示，他只需要知道基本知识就可以了。然而，项目经理认为该团队成员应该了

解组织过程资产的所有信息。项目经理应该做什么?

A、为该新团队成员制定培训计划，以便在接下来的几周内跟进。

B、将该询问上报给团队成员的职能经理。

C、澄清内网上文件的重要性。

D、请一名高级团队成员帮助该新团队成员浏览所有文档。

10、一位项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队中。工作分解结构（WBS）

已经被创建，并已将活动分配给了团队成员。项目经理发现其他团队成员可以更快地完成一

些活动。如果保持当前的安排，项目可能会推迟2周。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

A、工作分配，并重新安排一些任务来缩短关键路径。

B、按计划维持原本的任务分配，并压缩其他任务以使项目按时完成。

C、要求团队成员加班，按照进度计划按时完成任务。

D、从项目管理计划获得批准开始，保持任务分配不变。

11、一个项目成功交付了其产品成果，客户对此有较高